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유형의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.
Ⅴ. 결
선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴
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관리자는 조직과 직무의 특성을 사전에 충분히 검토하여‘내가 팀장일 때 함께 일할 만한 사람’을 선발하여야 한다.
6. 마치며
지금까지‘어떻게 채용할 것인가’란 주제하에 채용관리와 관련한 최근의 트렌드와 인력운용계획, 모집관리,
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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모집의 의의
2) 모집방침
3) 모집원의 선정
모집관리의 유의점과 평가
제 2 장 선발관리
■ 선발의 의의와 방침 및 절차
1) 선발의 의의
2) 선발방침
3) 선발절차
■ 선발정보관리
1) 선발정보관리의 의의
2) 선발도구
■
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적고 비용도 적게 든다.
➜ ［업무경쟁모델］ 채용, 신규인력의 조달
선발의 경제합리성
통계적 차별
선발에 있어서의 여성 차별?
모집(recruitment)
선발(screening)
선발도구
선발시험
선발면접
선발도구에 대한 평가
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모집, 선발노력을 더 많이 들게 해서 오히려 선발비용을 매우 높이는 결과를 초래한다. 따라서 적정한 선발비율과 적절한 합격점수를 결정하는데는 선발비용을 반드시 고려해야 한다.
Ⅳ. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점
1. 장기 경영계
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모집관리
1) 모집의 의의
2) 모집방침
3) 모집원천
2. 선발관리
1) 선발 시의 고려사항
2) 선발도구
3. 훈련 및 개발관리
1) 훈련과 개발의 개념
2) 교육훈련의 의의와 목적
4. 인사고과
1) 인사고과의 개념 및 목적
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모집관리의 방법과 방침
13. 인사정보시스템
14. 선발관리의 방법과 방침
15. 선발도구의 오류 및 신뢰성과 타당성 확보방안
16. 면접의 중요성과 유형, 방식 및 효율적 설계
17. 능력주의 채용관리Ⅰ
18. 능력주의 채용관리Ⅱ
19. 경력개발제
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도구가 정확하게 역량을 측정하며 업무 성과를 예측하는지 평가하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술해 보았다. 선발시스템을 설계하는 경우 그 원칙은 다양하
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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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