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책임감을 어떻게 실천해야 하는지를 깨닫게 해주었습니다.
5) 글로벌 시장 분석 시 본인이 기여할 수 있는 역량은 무엇입니까?
저는 학문적 지식과 데이터 분석 역량을 함께 갖추고 있습니다. 경영학을 통해 전략적 틀을 익혔고, Python과 SQL을
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전략으로는 경쟁이 어렵다고 판단했고, 창의적인 접근법이 필요하다고 생각했습니다.
그래서 매장의 장점을 최대한 활용하고 차별화된 전략을 세우기로 했습니다. 우리는 매장 주변에 거주하는 주민들의 수요를 면밀히 조사했고, 그들이 원
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전략입니다. 제목 하나, 리스트 순서 하나도 전략적으로 설계되어야 합니다.
7) 변화하는 미디어 환경에서 방송사의 생존 전략은 무엇이라 생각하나요?
방송사는 더 이상 콘텐츠 생산자에 머물 수 없습니다. 소비 데이터를 수집하고, 분석하고
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전략기획 업무에서 유용하다고 생각합니다.
5. 중장기 전략 수립 시 가장 고려해야 할 요소는 무엇이라 생각하나요?
중장기 전략 수립에서는 ‘지속 가능성’이 핵심이라고 생각합니다. 단기 성과에 집중해 무리한 확장을 하거나 트렌드에만
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을 수립하는 역량을 키우겠습니다.
6) 물류 산업에서 향후 가장 큰 변화 요인은 무엇이라고 보십니까?
저는 전자상거래 확대와 ESG 경영 요구가 가장 큰 변화 요인이라고 봅니다. 친환경 배송 수단과 탄소 배출 저감 전략은 앞으로 모든 물류 기
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전략적 협력 대상 도출도 가능합니다.
14. 한국특허전략개발원에서 장기적으로 어떤 전문가로 성장하고 싶습니까?
저는 기술 기반의 전략 수립이 가능한 ‘기술-정책 중개형 전문가’가 되고 싶습니다. 기술과 시장, 정책 사이의 언어와 속도
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전략 수립에서 핵심임을 배웠습니다.
7. 디캠프에서 3년 후, 어떤 성과를 남기고 싶은가요?
3년 후에는 디캠프 내부에 ‘성장 데이터 기반 창업지원 전략 프레임워크’를 구축하고 싶습니다. 모든 창업자 지원 프로그램이 단발성에 머무르지
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전략을 보완하여 최종적으로 우수 프로젝트로 선정되었습니다.
6. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
→ 경영계획 수립 방식과 KPI 설정 기준입니다. 기획은 실행의 시작이기에 기준과 목적에 대한 학습이 가장 먼저 필요하다고
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전략 수립과 실행 과정을 빠르게 학습하고, 데이터 기반 분석과 실행력 있는 기획으로 기초를 다지겠습니다. 이후에는 신사업 발굴과 전략 프로젝트를 주도하며 그룹의 미래 성장 동력을 확보하는 인재로 성장하고 싶습니다.
6) CEO라면 어떤
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전략이 필요합니다.
5) 올리브영의 브랜드 자산을 글로벌로 확장하기 위해 필요한 전략은 무엇입니까?
현지화와 동시에 K-뷰티만의 차별적 정체성을 유지하는 것입니다. 각 국가의 소비 문화에 맞게 현지화하되, K-뷰티의 혁신성과 빠른 트렌
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