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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
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국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
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성공적인 제휴의 필요조건이라고 할 수 있다.
많은 대기업들은 이러한 조직 전반에 걸쳐 전략적 사고와 국제적인 안목과 협상능력을 갖추기 위해서 제휴 전담팀을 운영하고 있다. 각 사업 분야에서 합작투자나 전략적 제휴의 경험이 있는 전
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투자진흥공사(KOTRA)
-http://www.koreaemb.org.cn/ab_china/e03.html 제 1장 서 론
1. 중국경제의 일반 개요
2. 중국의 4대 경제개혁 추진 상황(2010년 까지의 중국 경제개혁 추진 상황)
3. 2002년 IT산업의 성장
제 2장 본 론
1. IT시장현황
2. 산업별 발전
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성공적인 유통, 마케팅 전략을 구사하고 있는 선진기업 및 화교계 기업과의 제휴도 고려
□ 우리가 비교우위가 있는 부분을 충분히 활용
- 교육연수, 기업경영 경험, 관리기법 등의 전수
- 이를 통한 중국기업과의 장기적인 유대관계 구축
□
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성공적인 유통마케팅 전략을 구사하고 있는 선진기업 및 화교계 기업과의 제휴도 고려해 볼 사항이다.
또한 우리가 비교우위가 있는 부분을 충분히 활용하여야 한다. 교육연수, 기업경영 경험, 관리기법 등의 전수를 통한 중국기업과의 장기
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성
. 국제합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야 할 가장 중요한 점
. 양 기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가
. 제휴파트너의 전략 검
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, 과다한 경쟁방지, 유동성의 확보 등. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴의 주요 유형
- 기능별 또는 업무별 국제제휴
- 국제합작투자
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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