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사람들이 평생을 살아가며 자신이 다짐한 것들을 지키지 못한다. 이 말은 곧 많은 사람들이 방법을 알고는 있지만, 그것을 정작 실천하지 못한다는 것이다.
그런 의미에서 스티븐 코비의 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’ 이라는 책은 마음
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성공한 자들의 자랑일 것이라는 것이 이 책 '성공하는 사람들의 7가지 습관'을 대한 나의 첫 느낌이라고나 할까? 요사이 너무나 많은 책들이 우리의 나약함을 향해서 외쳐 대고 있다.'너도 할 수 있다' 라고...
무엇을, 어떻게, 할 수 있다는 어
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성공하지 않을 수 없을 것이다. 1. 《성공하는 사람들의 7가지 습관》 작품개관
2. 작품 내용요약 및 분석
습관1 주도적이 되라
습관2 목표를 확립하고 행동하라
습관3 소중한 것부터 먼저 하라
습관4 상호 이익을 추구하라
습관5 경청
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사람들의 7가지 습관'인데 책 내용상 '성공하는'이란 단어는 개인의 주관이 개입되는 면이 강해 사람들에 따라서 매우 불쾌하거나 거북함을 읽는 도중에 느낄 수도 있다는 것이다. 뿐만 아니라 읽는 이가 책의 내용을 이해하는 데에 이 '성공
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책처럼 시간이 지난 후 변하는 것이 없이 실천 없이 잊혀지면 의미가 없다. 본인은 4가지 생각법 하나 얻은 것만도 정말 큰 소득이라 생각한다. 다른 독자 분들도 꼭 위의 4가지 방식으로 일을 분류하는 습관만큼은 얻으시길 기원한다.
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성공할 수 있는 것일까? 외식산업에서 성공하기 위한 전략 중에는 물론 음식의 맛, 입지조건, 가격, 홍보 등이 있지만 그 중에서도 가장 먼저 시도하는 것이 홍보라고 할 수 있겠다.
특히 식습관이 서양화되면서 외국의 외식체인점들이 하나
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7가지”, (월간 전자진흥, 1999).
홍영길. “TV 홈쇼핑에서의 보석 구매 행동에 관한 연구”, 경기대학교 대학원 석사논문 (2003).
국민일보 (2001.2.1)
디지털 타임스 (2003. 11. 18.)
매경 ECONOMY (2002. 5. 30.)
주간경제 (1999. 11. 10)
주간동아 (2000.10.19).
중앙
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사람들 (2002. 환경부) Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 그린투어리즘의 고찰
1. 그린투어리즘의 개념과 필요성
1.1 그린투어리즘의 개념
1.2 그린투어리즘의 유형
1.3 새로운 형태의 그린투어리즘 개발의 필요성
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7가지 자기개발(T·E·A·C·H·E·R)은 무엇입니까?
라. 위의 7가지중 나에게 가장 약했던 부분은 무엇이며, 그것을
어떻게 강점으로 만들 것인지 생각해 봅시다.
마. 선생님으로의 나의 모습을 돌아보고 하나님의 긍휼하심을 위해
함께 기도하겠
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성공전략 및 모델 수립, e-Biz Korea
정진엽(2003), 기업의 e-transformation 추진상의 문제점과 개선방안, eBizKorea
차원용외 3명(2001), 「디지털 비즈니스 게임」, 청아출판사
최경규(2003), 미국의 e-트랜스포메이션 및 전자상거래 관련 정책동향, eBizKorea
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성공적으로 치를 수 있었습니다.
스티븐 코비는 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’에서 성공하는 습관을 개발하려면 ‘주도성’을 갖추어야 한다고 말합니다. 저의 솔선수범 자세는 긍정의 오로라를 내뿜고, 나아가 동양생명 조직원의 주인
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성공하는 사람들의 7가지 습관”
2. 탄줘잉 “ 살아있는 동안 꼭 해야 할 49가지”
3. 데이비드 케슬러, 엘리자베스 쿼블러 로스 저자의 “인생수업”
4. 김태원 저자의 “젊은 Googler의 편지”
6. 지원동기 및 포부
저는 소망화장품에 입사하여
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성공하는 사람들의 7가지 습관
5. 살아있는 동안 꼭 해야 할 49가지
이중에서 스틱투잇을 읽으면서 감명받은 구절을 적어보겠습니다.
1. 가능성이 아무리 희박한 일이라고 해도 도전하는 사람에게는 희박한 가능성이라도 있지만 시도조차 하지
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성공하는 사람들의 7가지 습관”
삶의 방향을 어떻게 정해야 할지 모르고 혼란스러울 때 마음을 잡게 해준 서적이었습니다. 타인의 말에 흔들리기 보다 자신이 주도적으로 행동하라는 글귀를 가장 감명깊게 읽고 현실에서도 실천하고 있습니
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사람들이 자신의 삶을 개선하고 성공적인 변화를 이루는 데 도움이 되는 효과적인 전략과 도구를 제시하므로, 독자들은 이를 통해 새로운 가능성과 성장의 기회를 찾을 수 있을 것입니다.
위협(Threats) 측면에서는, 시대적 변화에 따라 사람들
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