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리더십 개발을 위한 팀 활동.\" 한빛출판사.
2.존 C. 맥스웰. (2008). \"멘토십 101.\" 웅진지식하우스.
3.존 P. 콜린스. (2005). \"리더십.\" 한국경제신문사.
4.윤성호. (2019). \"실패하는 리더, 성공하는 리더.\" 다산북스. 목차
I. 서론
II. 본론
III. 결
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성공과 실패요인에 관한 사례 연구, 한국경영정보학회
김진옥(1999), 인터넷비즈니스에 대한 고찰, 한국통신학회
이상훈 외 2명(2007), 인터넷 비즈니스 리더의 수성전략, 한국경영학회
주재훈(2001), 인터넷 비즈니스 모델 개발 전략, 한국정보시
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성공한 리더 실패한 리더십」, 서울 : 의암출판
김영태(1992) 「정보화시대의 경영전략」서울: 하이테크정보
한국산학 경영연구소(1998) 「정보화사회의 미래」서울: 매일경제TV
박세정(2000), “21세기의 조직모형-새로운 정부조직관리 패러다임
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리더십이야기](행복한 책읽기,)
5) 김동길, [링컨의 일생](샘터사 출판부, 1976)
6) 게리월스, [ 시대를 움직인 16인의 리더: 16가지 유형을 통해 분석한 리더십의 성공과 실패](작가정신,1999)
7) 벤저민 P, [아브라함 링컨](사상계사,1961)
8) 노무현일
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성공적이고 바람직한 미래를 기술해 놓은 것이다. 그런데 비전은 리더 혼자서 만드는 것이 아니라 리더와 구성원 모두가 협동적 과정을 통해 함께 구축해야 한다. 그래야만 구성원의 참여의욕을 불러일으킬 수 있으며, 이 과정에서 참여의욕
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리더의 몰입 없이, 아무리 멋진 비전을 제시하고, 새로운 시스템과 제도들을 도입한다 해도, 일시적인 상황(Fad)으로 인식할 뿐 구성원들은 기존의 행동 방식이나 태도를 바꾸려 하지 않을 것임을 명심해야 할 것이다 변화가 실패하는 이유
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성공적으로 경영했을지 모르지만, 리더의 재창출과 함께 지속적인 성공으로 이끄는 데에는 실패했다.
일류 기업의 리더들은 전략가로서, 결단력 있는 혁신가로서 역량만이 아니라 인재 육성가로서, 부하를 가르치는 교사로서 역할도 충실히
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성공적으로 경영했을지 모르지만, 리더의 재창출과 함께 지속적인 성공으로 이끄는 데에는 실패했다.
일류 기업의 리더들은 전략가로서, 결단력 있는 혁신가로서 역량만이 아니라 인재 육성가로서, 부하를 가르치는 교사로서 역할도 충실히
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리더에 대해서는 긍정적이거나 부정적인 평가 중 어느 하나로 일관되게 묘사한 것으로 나타났다. 즉, 성공한 리더의 이미지 구성과 실패한 리더의 이미지 구성이 원칙적으로 차이가 있다는 것이다. 성공한 리더 중에서 긍정적인 면과 부정적
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리더십
리더십 이론에 대입한 박정희 대통령의 특성
［특성이론적 리더십］
◉ 리더십 이론 중 가장 오래되었으며, 다수의 사람들이 지지하는 학설
◉ 성공적인 리더들은 공통된 특징을 지니는데 선천적으로 리더의 자질을 타고
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