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차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 현대자동차 실패사례 : 아슬란
1. 시장상황
2. STP 분석
3. 4P 분석
4. 실패요인
Ⅲ. 현대자동차 성공사례 : 제네시스
1. 시장상황
2. STP 전략
3. 브랜드 전략
4. 4P 분석
5. 성공요인
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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리더십을 팀 성공의 중요 요인으로 강조하고 있다. 한국의 팀제가 완전히 정착되기 위해서는 기존에 존재하던 상사와 부하 간의 지시적, 위계적인 관계에서 벗어나야 한다. 팀제가 실패하는 요인 중 하나로 전통적인 상사와 부하의 관계가 유
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리더는 상황에 따라 카멜레온처럼 변할 줄 아는 리더이다. 즉 달리 말하면 내가 리더로서 가장 큰 의미를 두는 것은, 상황 부합력 이다. 아무리 능력이 뛰어난다고 하더라도, 상황에 맞지 않는 행동을 한다면 그 리더는 성공하지 못한다. 상황
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성공 요인
1 중소기업의 성공요인
가. 선점(先占)전략
나. 독점기술의 확보
다. 행동중심의 리더쉽
라. 고객우선주의
마. 화합적 인간관리
2 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패 유형
나. 중소기업의 실패 요인
우리나라
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성공한 사람들에겐 분명한 이유가 있다), 유토피아, 2012. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성공한 사람들의 공통적 특징
1) 대인관계가 원만하다.
2) 명확한 목표 혹은 비전을 가지고 있다.
3) 책임감이 강하다.
4) 실패를 두려워 않고, 도전
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리더십의 사례로는 클라란스 코리아 박남희 사장에서도 볼 수 있다. 그녀는 ‘감성 리더십’으로 기업을 성공적으로 이끌어 나갔다. 충분한 대화를 통해 직원들의 문제점을 파악하고 이를 해결해주는데 진력한 것이 그녀의 성공 비결이라는
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실패하고 배우는 것을 반복해야 한다고 한다.
완벽한 리더는 없다. 완벽하기 위해서 노력할 뿐이다.
리더에게 있어서 완벽한 프로그램이란 존재하지 않는 것이다. 사람들과 함께 일하면서 항상 성공한다는 것은 불가능하다. 리더도 어려울
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리더십 정의
2. 변혁적리더십 목표
3. 변혁적리더십의 중요성
4. 변혁적리더십의 3가지 요인
5. 변혁적리더십 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 변혁적리더십의 과정
7. 변혁적리더십 vs 거래적리더십의 차이점
8. 변혁적리더십 성공사
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실패하고, 배워라. 또다시 시도하고, 실패하고 배워라. 이것이 리더의 만트라(진언 혹은 주문)다.
21 완벽한 리더는 없다
리더에게 있어서 완벽한 프로그램이란 존재하지 않는다. 사람들과 함께 일하면서 항상 성공한다는 것은 불가능하다. 모
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리더란 약점을 강점으로 바꾸는 리더로, 성공패턴은 약점에서 가치를 창출하며, 신기술에 먼저 도전하고 실패를 두려워하지 않는 다는 것이다. 실패를 두려워하지 않는 데 중요한 것은 긍정적인 사고를 가지는 것, 자신의 모든 것을 던지는
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