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리더를 찾아라.
4단계 : 활동 자체가 아니라 결과에 집중하라.
5단계 : 외곽에서부터 변화를 시작하고, 변화가 위로부터의 강요 없이 조직 전체로 확산되도록 하라.
6단계 : 공식적인 정책과 시스템, 조직 구조 등을 통해 성공적인 변화를
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내부 요인들
Ⅴ. 벤치마킹의 과정
Ⅵ. 벤치마킹의 방법
1. 전문가를 통한 벤치마킹
2. 2차 자료에 의한 벤치마킹
3. 보고 그대로 따라 하기
Ⅶ. 외국의 벤치마킹 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 벤치마킹의 성공 방안
참고문헌
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실패
3. 고유 모델 개발 계획 수립
IV. 현대자동차의 종합자동차공장 건설
1. 외자 및 기술 도입
2. 종합자동차공장 건설 및 운영
V. 현대자동차 성공 요인 분석
1. 기업가적 리더십과 의사 결정
2. 정부 지원 및 산업 정책
VI. 결론
- 참
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성공과 기존 조직의 e-비즈니스 환경에서의 역량강화를 동시에 추구함으로써, 오프라인 사업과 온라인 사업의 통합을 꾀하는 것이다. 이러한 통합을 통해 오프라인은 온라인의 빠른 속도를, 온라인은 오프라인에서의 브랜드가치와 같은 장점
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실패할 확률이 높아지게 됨은 당연한 이치인 것이다.
저자는 이 책에서 성공의 방정식 같은 것은 아예 존재하지 않는다고 강조한다. 다만 최소한 이렇게만 하지 않으면 기업의 몰락을 피하고 더 튼튼하게 일굴 수 있다는 이야기들이다. 성공
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Leaders: The Strategies for Taking Charge. HarperBusiness. 김원석(역)(2006). 리더와 리더십: 워렌 베니스의. 서울: 황금부엉이.
Boehman, Jessica Marie(2009). Maestro Ercole Ferrata. Ph.D. University of Pennsylvania.
Finn, William Joseph(1960). The art of the choral conductor, v. 2. Illinois: Evanst
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리더로서 실패를 두려워하지 않고 처음에는 작지만 자신의 태권도장을... 나중에는 자신의 회사를 이루어 나가는데 끊임없는 도전을 이어나갔고 결국에는 성공을 이루었다.
내가 본 그녀는 자신 혼자만의 천재적인 재능으로서 성공을 이룬
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리더 …………………………………………………………. P. 3
1) 조직의 관성 ………………………………………………………. P. 3
2) 오너처럼 행동하라! …………………………………………….. P. 4
(2) 능력의 영역과 가상
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2) 기업가치 평가
3) 실사
4) 거래협상과 계약체결
5) 대금지급과 사후관리
6. 기업인수합병의 실패사례
1) 국내 L전자와 미국 Z사의 M&A
7. 기업인수합병의 성공사례
1) 미국 P사와 C사의 M&A
2) 국내 K사와 S사의 신설합병
참고자료
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성공사례 개발을 통해 고급홍보와 협력토대를 더욱 공고히 하는 것이 현대 자동차가 글로벌 리더로 성장하는 기회를 만들어 줄 것이다.
마지막으로 현대 자동차도 언제나 실패를 경험할 수 있고 그에 따른 도전에 직면해야 하는 상황이 올 수
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