|
리더는 인내와 감동으로 부하 직원들의 사기를 진작시키지만, 미련한 리더는 결재권과 인사권을 내세워 부하 직원들의 사기를 떨어트린다.
성공하는 리더는 부하 직원을 믿고 일을 맡기는 반면, 실패하는 리더는 부하 직원을 늘 의심하고 통
|
|
|
2002. 4. 9. 1. 문제의 제기
2. 연구방법
3. 리더이미지의 정보원 비교 : 정사 삼국지, 소설 삼국지, 삼국지사이트
4. 삼국지에 등장하는 리더의 이미지
5. 대학생들이 생각하는 삼국지 리더의 이미지
6. 요약 및 제언
참고문헌
|
|
|
실패한 리더인 동탁, 성공한 리더로 만들기
위에서는 위,촉,오 삼국의 지도자의 리더십이나 행동들에 관해 살펴보았다. 그렇다면 위의 인물들의 리더십과 행동분석이 주는 교훈을 통해 동탁이 갖추어야 할 점이 무엇인지 알 수 있을 것이다.
|
|
|
리더십
어떤 리더들은 조직이 매우 어려운 시기에 구성원들(followers)의 신념, 지각, 가치관, 행동들의 심각한 변화를 만들어 내는 데 성공적이다. 이러한
리더들을 카리스마적 리더(charismatic leaders)라 부른다. 카리스마적 리더를 그렇지 못한 리
|
|
|
실패나 어려움이 있다고 하더라도 한 우물 파기 전략으로 한 분야에 기술 개발을 통해 대기업들이 하지 못한 것을 이룬다면 그것은 성공으로 이어진다고 생각한다. - 목 차 -
Ⅰ. 기동력, 조직관리, 결단력을 갖춘 리더
1. 팬택 박병엽
|
|
|
성공하는 기업과 실패하는 기업의 가장 큰 차이는 바로 ‘리더십’에서 비롯된다고 결론지었다. 성공하는 기업의 핵심적인 특징이 조직의 모든 계층에서 다른 리더의 발전을 도모하는 우수한 리더를 가지고 있는 것이다.
기업을 평가할 때
|
|
|
있었기 때문이다. 실패는 그를 성장시켰다. 그의 목표는 단지 좋은 시즌 전력이나 연속승리, 챔피언이 아니라 선수들이 실패와 성공을 통해 뭔가를 배움으로 미래를 준비시키는 것이었다.
(6) 전통과 변화의 균형
유능한 리더는 전통과 변화
|
|
|
리더가 될 수 없는 것은 아니다.
리더십이란 사람들에게 잠재적으로 내재 되어 있어 그 잠재성은 언제, 어디서나 발휘 될 수 있기 때문이다. 그동안 리더의 자질로서 리더십을 발휘하여 성공 하였는가 실패 하였는가는 중요하지 않다. 그 모
|
|
|
리더십이 무엇인지에 대해서도 다시 한번 생각해 보게 되었다. 배가 앞으로 나아가기 위해서는 선장이 있어야 하고 한 조직이 발전하기 위해서는 훌륭한 리더가 존재해야 한다. 특히 21세기의 성공적인 리더십은 전문성, 열정, 끈기, 열린 마
|
|
|
리더십은 유럽공동체시장 결성, 세계 네 번째 핵개발, 인공위성 발사 성공 등 많은 업적을 남겼다. 그러나 그의 장기집권과 강력한 통치에 염증을 느끼고 있는 가운데 관료주의 병폐 등 심각한 부작용이 발생하여 1968년 5월 대학생과 노동자들
|
|
메뉴펼치기
