|
실패를 용인하고 배려하며, 각 부서의 관리자는 직원들이 창의적인 시도가 좌절되지 않도록 보호하여 과업 갈등의 촉진이 감정적 갈등과 마찰로 전이되지 않도록 유의해야 합니다. 1. 긍정적인 갈등과 마인드 VS 부정적인 갈등과 마인드
|
|
|
키워야 한다.
1) 미술시간에 나타난 차이, 남자와 여자는 다르게 발달 한다.
2) 남자아이와 여자아이, 다른 교육이 필요하다.
3) 아들, 느긋하게 기다려라
4) 딸, 당당한 리더로 키워라
5) 상호 보완을 위한 부모의 노력
5. 문제
|
|
|
하는지를 보여주는 그림
지붕 : 기업이 추구하는 장기적인 목표와 미래상을 나타내는 비전 기술
기둥 : 비전 또는 기업이 달성하기 위한 구체적인 비즈니스나 활동
기초 : 성공적인 기업활동의 기반이 되는 시스템이나 문화 같은 인프라
|
|
|
VS 능동적 고객
Ⅲ. 똑똑해진 고객을 잡는 넛지마케팅
1. 상품마케팅에서 넛지마케팅으로의 변화
2. 넛지마케팅의 5C와 성공사례
Ⅳ. 넛지형 마케터가 되라
1. 창조리더십
2. 창의적인재의 4가지 유형
3. 넛지마케팅 플랜을 위한 8단계
|
|
|
국내 Doughnut 산업의 매력도 분석: Porter’s 5 Forces를 중심으로 iii. 기업 환경 분석: SWOT Analysis를 중심으로 B. Krispy Kreme Korea의 전략 i. STP(Segmentation/Targeting/Positioning) ii. Porter’s Generic Strategies iii. Globalization vs. Localization iv. Marketing Mix (4P)
결론
|
|
|
실패를 정형화 하고 공유하기 위한 컨퍼런스이다.
GE의 실패사례들을 열거하고, 분석하고, 토론하며, 공유하는 실패포럼이다.
동의 매트릭스가 무엇인지 설명하라 책에만
동의있음 동의있음
MS 1995 Apple 리더쉽 문화
목적인지도 목적인지도
|
|
|
성공한 개혁적인 왕이라는 평가를 받지만 노무현은 그렇지 않다. 개혁의 리더십에 있어 중요한 것은 바로 supporter, 동조자이다. 정조는 김종수라는 좋은 라이벌을 가지고 있었다. 김종수와 정조는 ‘적은 꼭 꺾어야 할 대상이 아니라 자신을
|
|
|
성공적인 글로벌 전략을 조금이나마 보장받을 수 있을 것이다. 1. 글로벌 제품
(1) 표준화와 현지화
사례 1) 맥도널드 빅맥 VS 불고기 버거
사례 2) 볼보 자동차
(2) 전략적 대안
① 제품 표준화 & 커뮤니케이션 표준화
2. 제품의
|
|
|
리더십
리더는 꼭 외향적이어야 할까?
배려하는 리더십
PART 3. 아이의 재능을 어떻게 찾아내고 키워줄 수있을까?
누구나 자기만의 자원이 있다.
그들만의 특별한 재능: 에디슨 유전자를 가진 아이들
성격적인 문제의 행동이 영재성의 신
|
|
|
Leader, Challenger, Follower, Nicher)
2) 마케팅은 전쟁이고 적은 경쟁업체이며 소비자는 싸워 얻어야 할 땅이며
전리품이다. (Marketing Warfare)
3) 누가 우리의 적이냐?를 규정 경쟁의 상대를 규정하는 것은 마케팅 전략상의
핵심으로 고려되어야 하며 그
|
|
메뉴펼치기
