|
성공한 리더 실패한 리더십」, 서울 : 의암출판
김영태(1992) 「정보화시대의 경영전략」서울: 하이테크정보
한국산학 경영연구소(1998) 「정보화사회의 미래」서울: 매일경제TV
박세정(2000), \"21세기의 조직모형-새로운 정부조직관리 패러다임
|
|
|
리더가 절실하게 필요한 시기는 없었다.
-브라이언 드레이시 지음, 강주헌, 옮김,《내 인생을 바꾼 스무살의 여행》, 작가정신, 2002, p.230.
36. 모든 경험에는 배울 점이 있다 아주 뛰어난 성공을 거둔 사람들은 \"실패에 대해선 이미 학비를 냈
|
|
|
성공한 벤처기업의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
-시장을 존중하는 탁월한 리더의 헌신적 노력
-독창적 기술개발 또는 틈새기술 경쟁에서 세계적으로 선두 권
-기민함과 창의적인 도전정신(작은 조직, 자율권, 관대한 실패율, 확실한 소유권)
|
|
|
리더십 탤런트들이 규명되어질 것이라는 부대효과를 기대하였고, 실제로 그게 가능하다는 것을 인식하기 시작했다.
5) Action Learning
학습과 비즈니스를 하는 것은 동일한 활동으로 여겨지므로, 성공과 실패의 경험에서 성찰을 통한 학습으로
|
|
|
리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 다양한 상황에서의 리더의 행동이라고 하였다. 성공적인 리더는 그들의 특별한 리더십 행동유형에 의해 성공적이지 못한 리더와 구별된다는 점을 강조하였다. 특히 오하이오연구는 리더
|
|
|
리더 행동의 효과가 상황에 따라 달라진다고 보기 때문에 컨틴전시(contingency) 이론이라고 불리기도 한다.
2. 현실적 리더십 접근 이론
1) 참여적 리더십(participative leadership) 이론
- 업무활동에 대해서 조직 구성원[부하]과 상의하고 의사
|
|
|
, 어느 유형에서든지 그 안에서 리더의 역할은 매우 중요함을 잘 숙지해야만 한다. 1. 조직이란
2. 조직의 유형
3. 조직의 유형별 특징
4. 각 조직 유형별 필요한 리더의 역량
5. 각 유형별 성공과 실패를 경험한 조직들
6. 결론
|
|
|
리더십실패>
리더십의 관점에서 좋지도 나쁘지도 않은 결과를 가져오는 행위나 무 행위까지도 실패의 범주에 넣어 분류한다. 그렇다면 결과론적으로 헌터부함장은 성공한 리더십이고 램지함장은 실패한 리더라고 볼 수 있다. 리더개인으
|
|
|
리더라면 경영자와 마케터의 차이를 인식하여야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영자와 마케터의 차이
2. 경영자와 마케터 사례
1) 대립하는 두 리더, 경영자와 마케터
2) 브랜드 소유 vs. 카테고리 소유
3) 최초의 제품 vs 최초의 브랜드
|
|
|
vs. 디미니셔
CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
재능자석 vs. 제국건설자
재능자석
재능자석의 4가지 실천사항
디미니셔가 재능을 관리하는 방식
재능의 지렛대효과
재능자석 되기
신나는 롤러코스터
멀티플라이어
|
|
메뉴펼치기
