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성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리
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성과형 스톡옵션의 산정방법에 대해 알아보았다. 그리고 마지막으로 최근 이슈화되고 있는 스톡옵션의 비용화문제에 대해서 살펴보았다.
성과 연동형 스톡옵션 제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 관련 법의 개정이나 스톡옵션 관리를
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있으므로 그 설계 및 실시에 있어서는 기업의 풍토가 충분히 고려되어야 할 것이며, 노동조합과의 충분한 협의가 요구된다 하겠다. 1. 이익분배제
2. 집단성과배분제
3. 스캔론플랜과 럭커플랜
4. 스톡옵션
5. 종업원지주제
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제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수
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제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수
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성과주의’이다. 각각의 직무 성격에 적합한 다원적인 인사·임금제도를 구축하는 것으로 정의할 수 있다.
4. 미국의 사례
미국의 임금제도는 전통적으로 ‘직무급’이었으나 80년대의 Pay of Performance (실적/성과연동형 급여체계) 흐름 속에서
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성과연동형 보상시스템의 구축 - 임금의 불안정성 심화
3. 비정규직의 활용 - 비정규직의 무분별한 확산과 노동조건 악화
Ⅳ. 경총(한국경영자총협회) 임금조정과 주5일제근무
Ⅴ. 경총(한국경영자총협회) 임금조정과 임금억제
1. ‘우리
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제도 자체의 변형이 필수적이라 할 수 있다. 그 변형된 형태로 최근에 언급되는 것이 바로 성과 연동형 스톡옵션 제도이다. 이 제도에 대한 논의는 이전부터 존재하였으나 옵션을 부여받은 경영자 개개인의 성과를 측정해 내는 작업이 쉽지
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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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성과 연동형 급여 체계도입의 확산으로 평가의 공정성 문제가 중요하게 제기되고 있다. 평가의 공정성을 확보하기 위해서는 평가제도 운영을 내실화하여 구성원들의 주관적 판단과 실제 평가 결과와의 차이를 줄이는 것이 중요하다(정철, 199
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