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Achievement Needs
Gender
Causal Schemata
Schedules of Reinforcement
▶ Patial versus 100 Per Cent Schedules
▶ Ratio versus Interval Schedules
▶ Other Antecedents
CAUSAL DIMENSIONS
ATTRIBUTIONAL CONSEQUENCES
1. Causal Attributions and Expectancy of Succes
2. Causal Ascriptions an
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지휘하고 유지하는 데 관여하는 모든 과정
· 동기이론은 동물의 각 종에서 발견되는 이러한 움직임의 일반적 양상을 설명하고 각 종에 속하는 구성원 각자의 선호와 수행을 설명하려 함 동기
섭식
성행동
성취를 향한 동기
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동기이론
Ⅰ. 내용이론
1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 앨더퍼의 ERG이론
3. 허즈버그의 동기위생요인이론
4. 맥클리랜드의 성취동기이론
5. 맥그리거의 X, Y이론
가) X이론의 가정과 관리전략
나) Y이론의 가정과 관리전략
6. 아지리스의
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동기부여에 대한 기본적인 이해를 할 수 있었던 것 같다. 이 외에도 중요한 요소들이 많겠지만 리더쉽과 동기부여에 대한 적극적인 이해를 할 수 있었던 것이 성과라 하겠다.
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 리더쉽(Leadership)
Ⅲ. 동기부여(Motivation)
Ⅳ. 맺
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이론적 경영신념을 가진다.
이 지도형은 참가적 지도형이 효과적이었던 상황과 동일한 상황에서 유효하며, 특히 복잡한 과업을 수행하는 성취동기가 강한 구성원들에게 효과적이다.
그러나 구성원들이 지도자의 행동에 대하여 어떻게 지각(
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이론
1. 고전적 놀이이론(classical theories)
1) 잉여 에너지론(suplus energy theory)
2) 사전 연습론(pre-execise theory)
3) 반복이론
4) 휴식이론
2. 현대적 이론
1) 인지이론(cognitive theory)
2) 정신분석이론(psychoanalytic theory)
3) 학습이론
Ⅴ. 놀이중심교
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이론은 일반적으로 사람이 열심히 일하려고 하는 것은 다름이 아니라 그들이 열심히 하면 보상받는 것을 배웠기 때문이라고 주장한다. 따라서 종업원이 과거에 어떤 보상을 받았는지를 알아서 그 패턴에 따라서 이에 맞는 동기부여를 제공하
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이론(managerial goal theory)
기업의 규모가 경영자에 대한 보상과 함수관계에 있으므로 경영자는 자신의 효용극대화를 위하여 기업의 양적·외형적 성장을 추구하기 위한 수단으로 기업합병·인수를 추진한다는 이론으로 M&A의 동기를 경영자의 입
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성취지향적리더십 : 높은 목표를 설정하고 지속적인 성과향상을 추구하는 리더
<그림> 수단- 목표이론의 기본가정 Ⅰ. 수단-목표이론
…1. 관련학자
…2. 이론의 성격 및 기본가정
…3. 리더의 행동유형
…4. 상황적요인
…5. 결론
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동기부여이론
1) 내용이론
ㄱ) 욕구단계설
ㄴ) E.R.G이론
ㄷ) 성취동기 이론
ㄹ) 2요인 이론
2) 내용이론의 한계
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