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경영화 기법과 전략
① 벤치마킹
② 아웃소싱
③ 3R
④ 다운사이징
⑤ 프로슈머마케팅
⑥ TQM
⑦ 글로벌소싱
⑧ 폭포효과, 네오포디즘
3. 맺음말
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제품 개발의 괴력은 디자인!
. 부도 극복과 신뢰성 인정
. 브랜드 이미지를 10억원에 바꿀 수 없다!
. 모닝글로리의 Blue Bear이 Hello Kitty를 이겼다!
. 현지화 전략의 성공
. 내실 다지기에 전력
3. 모닝글로리가 문
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출자회사
2. 도요타의 북미전략 2
1) 중량생산방식(中量生産方式)의 실험장 TMMC
2) 본격적인 북미 현지생산공장 TMM
3) 미국 기업 도요타
4) 세계 1, 2위의 협력관계인 도요타와 GM
5) Design-In과 R&D의 현지화
[3] 결 론
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제품 개발에 주력) 그리고 약을 타기 위해 기다리지 않고 동네 단골약국에서 바로 약을 탈 수 있음 (대한약사회 중심의 단골약국제도 준비<약력관리 가능>) 또한 의사는 진료, 약사는 조제투약(자기 전문분야에 전념)하여 그동안 의사도
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글로벌비즈니스팀, 2003
스타벅스 코리아 인터넷 사이트 www.istarbucks.co,kr
금융감독원 전자 공시시스템, http://dart.fss.or.kr/
삼성경제연구소 인터넷 사이트, www.seri.org
LG 경제 연구소 인터넷 사이트, www.lgeri.com
한국 경제신문, www.hankyung.com
조선일보
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개발과 창의야말로 글로벌 기업을 성공시키는 비결이라는 경영 철학하에 이들 ‘3 원칙’이 탄생한 것이다. 3M이 세계 최고의 아이디어 기업으로 불리고, 이 회사가 5만가지의 다양한 제품을 생산하는 데는 다 그만한 이유가 있는 것이다.
또
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개발을 통한 제품 국산화 및 수출 시장 확보이다. 즉 미국 중심의 기술 및 제품으로 국내 전자상거래 환경구축에서 벗어나 우리의 기술과 제품으로 국내 환경을 구축하고, 나아가 동남아나 전자상거래 기반을 구축하는 후발 국가의 시장을 점
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우수한 재무구조 및 경영실적을 바탕으로 세계적인 신용평가 기관인 S&P, Moody\'s 등으로부터 한국국가 신용등급과 같거나 높은 A2/A를 부여 받은 사실과, 사외이사제도를 통한 이사회 중심의 투명경영 강화 및 미래 성장성 등을 시장이 크게 인
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자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다.
기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통해 자사에 필요한 인력을 선제적으로 양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입
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우수성이 입증되어 여러 기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 이제 그들은 현재에 만족하지 말고 계속된 R&D와 마케팅 전략으로 더욱 더 발전하는 선진기업으로서 그들의 입지를 굳건히 해야 할 것이다. 그들의 R&D 부분에 있어서의 비중이
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