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글로벌 전략을 통하여 초국적기업으로 재탄생하기 위해 부단한 노력을 거듭하고 있다. 여기에 여타 식품업체와 비교할 때 R&D와 제품개발에 공을 들이고 있는 것으로 유명하다. 전 세계 3500여명의 직원이 활동 중인 20여 개의 R&D 센터와 제품기
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Best, 부서 MVP 등으로 되어 있다. 개인MVP는 개인 마일리지 상위자를 선정하여 보상하고 지식 Best는 단위 지식별로 마일리지를 누적 하여 상위지식을 대상으로 해서 해당 지식 제공자에게 보상한다. 또한 연간 누적 마일리 지 상위부서를 대상으
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수립의 필요
2. 철저한 사전 준비의 필요
1) 준비 위원회 구성
2) 진출 기업에 대한 사전 분석 및 접촉
3. 진출단계
1) M&A를 통한 진출 전략
2) 제품 차별화 전략과 마케팅 전략
3) 현지화 전략
4. 안정화 단계
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌
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사례1) 화천 유 에스 에이
사례2) 천해공업
사례3) 미원
사례4) 호전실업
사례5) 대우 목재
Ⅱ 합작투자의 실패사례
사례1) Nexon
사례2) 한국의 P사
사례3) 한국의 S사
사례4) 다우 케미컬(Dow Chemical)
사례5) W.R Grace and Company
Ⅲ 결 론
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아시아나 항공을 이용할 것이다. 그리고 그 이후로는 아시아나 항공의 마일리지를 차곡차곡 쌓아갈 것이다. 따라서 처음에 할인으로 인한 손실은 장기적인 관점에서 신규고객유치를 위한 투자라 할 수 있을 것이다.
7. 최종 결론
<참고자료
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우수게임업체의 우수 인력을 적극 활용함으로써 정서차이문제와 기술적 문제를 모두 해결할 수 있었다. 이렇듯, 글로벌 기업이 진출하는 시장이 언제나 기업의 예견대로 맞아 떨어질 수는 없다. 이럴 때에 자국에서 고수하던 경영방법으로
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개발을 하여 효과적으로 현지 공략을 하도록 해야 할 것이다. 그 뿐만 아니라 해외 우수 인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고
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카레이싱팀 '오일뱅크팀'을 창단해 국내 모터스포츠의 선도적인 역할을 하고 있으며, 국내 정유사 중에서는 유일하게 당사가 생산한 Premium Gasoline이 국제 F3 공식 연료로 채택되어, 그 품질의 우수성을 국내외적으로 인정받고 있다. 없음
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제품소개
3. 사업전망
Ⅲ. 시장분석
1. 중국 국가 개요
2. 중국의 정치체제
3. 중국의 주요 경제 지표
4. 우리나라와의 교역 관계
5. 중국 시장 수출 여건
6. 중국 화장품 시장
Ⅳ. 마케팅 전략
1. 글로벌 전략
2. 목표 고객
3. SWOT
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글로벌화 대응(다언어, 다통화)
7. 최신의 IT 기술활용
8. 도입을 지원하는 방법론, CASE툴 군
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템
2. 통합 데이터베이스
3. 비즈니스 프로세스 모델
4. 파라미터 지정에 의한 개발
5. 그룹웨어
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