|
우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
|
|
|
개발전략은 한국형 상업 집적지 쇼핑 몰이나 쇼핑센터 개발을 해야 한다. 장기적으로 공동점포단지를 개발하는 것이 바람직하다. 그 가운데에서 자기만의 독창적인 역량을 발휘해야 한다. 고급 패션 브랜드와 글로벌브랜드 그리고 PB 개발에
|
|
|
개발을 둘러싼 경쟁구도 제 1장 자동차 산업
제 2장 도요타의 생산 방식
제 3장 도요타식 다섯가지 경영전략
제 4장 도요타의 성공사례
제 5장 도요타 실패사례
제 6장 도요타의 Competency
제 7장 도요타의 해외전략
제 8장
|
|
|
- 투명경영
- 합리적 경영
- 글로벌 경영
- 여성인재개발
마케팅 전략
- 매스티지 마케팅
- 앞서가는 디렉션 사업 다각화
- 유통망의 다양화
- 글로벌 브랜드 진입
- 리포지셔닝 전략
4P 분석
STP 분석
SWOT 분석
글을 마치며
|
|
|
우수한 품질로 현재 중국의 주요 37개 도시 120여개 백화점에서 매장을 운영하고 있다.
2) 기술력 (R&D)
"한국인은 일본인과 함께 세계에서 피부가 가장 민감한 민족 가운데 하나다. 한국인이 만족하는 제품은 그만큼 만들기 어렵지만, 일단 개발
|
|
|
글로벌 경쟁에 노출된 한국의 부품업체
- 한국과 중국부품업체의 경쟁력 비교
- 한국과 일본부품업체의 경쟁력 비교
첨단산업의 국제화 전략
1) 첨단산업의 개념과 특징----------------7
- 첨단산업의 입지요인
2) 나노기술---------
|
|
|
아시아 클러스터간의 연계를 통하여 세계적 수준의 성과와 생산성을 창출할 수 있을 것이다.
6. 조사를 마치며..
- 이제껏 우리는 의료 클러스터란 무엇인가에 대한 개념에서부터 시작하여 그 필요성과 외국의 사례, 그리고 우리의 현황과 앞
|
|
|
개발
3-3 성과관리
3-4 인적 자원 관리 과정상의 혜택
4. 경영 역량연구를 위한 접근 방법
4-1 General Electric
4-2 360도제도 ‧ 크로톤 빌
4-3 Lund
4-4 비교 분석(그림 2)
제 3절 핵심 역량 관리의 국·내외 사례
1. 핵심 역량 경영의 외국 사
|
|
|
자기와의 싸움이다 11
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다 11
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법 11
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 12
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용 14
Ⅳ. 배울점 및 교훈 15
Ⅴ. 나의 장래상 설계 1
|
|
|
설득할 수 있는 대안 2 ~ 3 개를 설득논리와 함께 개발해 보시오.
(3) 이러한 돌발적인 파업사태를 방지하기 위한 회사의 평소 노력은 어떠한 방안이 좋을지 생각해 보시오.
< 비교사례 >
< Easibag Vietnam 사의 장기전략 >
< 실행 방법 >
|
|
메뉴펼치기
