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강원랜드 카지노의 사회적 부작용에 대해 살펴보자. 지역경제 활성화 측면과는 달리 일확천금을 기대하면서 장시간 체류하거나 잃은 돈을 만회하기 위해 며칠 동안 체류하면서 게임하는 도박중독자들도 증가하고 있는 추세이다. 지역주민의
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카지노 이외의 다양한 레저사업을 육성하여 매년 흑자 영업이익을 기록하는 우량 기업이 되었다. 하지만 막대한 수익과 독점적인 위치에도 불구하고, 강원랜드는 여러 약점과 위협요소를 안고 있다. 앞서 SWOT 분석에서 살펴보았듯이, 카지노
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강력히 요구되며, 지역주민의 의사를 충분히 수렴하고 그들의 이익을 대변 할 수 있는 법적·제도적인 장치도 필요하다.
아울러 폐광지역 카지노 리조트는 앞에서 살펴 본 선진국의 사례를 벤치마킹하여 현재 운영되고 있는 강원랜드 카지노
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1. 레고랜드 현황
레고랜드는 미국 샌디에이고에서 유명한 어린이 테마파크이다다. 한국에도 이런 테마파크가 있으면 좋겠다는 생각을 한 적이 많은데 현실이 된 것이다. 2011년 강원도는 영국의 멀린그룹과 투자를 합하여 레고랜드 한국 유
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강원랜드는 카지노업, 관광호텔업, 스키장, 골프장 등 가족형 종합리조트 조성을 위하여 1998년 6월 29일 설립되었다.그 이후, 가족형 종합리조트로 성장하기 위한 사업의 일환으로 2005년 7월 19일 해발 1천100m 고지에 위치, 국내에서 가장 높은
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강원랜드 설립(설립 자본금 486억원)
+ 1999. 09 스몰카지노호텔 착공
+ 2000. 10 스몰카지노호텔 개장
+ 2001. 03 코리아타임즈 선정 \"2001년 한국 방문의 해,
최고의 서비스상품\" 선정
+ 2001. 07
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카지노, 테마파크 등에 강항 아이엔티티 형성.
(2) 강원랜드만의 독창적인 매력은 내.외국인 유치의 국제적 카지노라는 점이다.
더군다나 완벽한 대응책과 시스템으로 사행행위의 분위기에서 탈피하여 여가위주의 놀이 문화로 발돋음 하게 되
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강원랜드 설립을 시작도;었습니다.
공공자본 51% 민간자볼 49%로 공기업 성격을 가지고있는 특징이 있습니다.
현 강원랜드에는 약 4000명이 넘는 직원들이 있으며 보시는 것과 같은 조직도를 지니고 있습니다.
강원랜드의 꽃인 카지노 에 근
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서는 부정적으로 평가하고 있는 것으로 나타났다.
‘자녀의 교육환경’에 대해서는 두 지역주민 모두 가장 만족하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이는 강원랜드나 정책입안자들이 카지노수입의 일부 또는 지역환수금을 폐광지역 교육환경
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서의 관광에 강원 랜드 방문이 이루어지도록 외국 선수단들에게 로비를 하는 등의 노력이 요구된다. 그리고 이러한 서양 방문객들이 일회적이라 할지라도 구전의 효과(word-of-mouth)로 인해 타 V.I.P에게 정선카지노에 대한 이미지를 간접적으로
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