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1. 품목선정
LG card
LG카드는 LG카드의 모토인 ‘Active & Leading’의 이미지를
나타내기 위해 모델을 이미연으로 바꾸며 ‘최고의 리딩카드사’로서의
위상을 전달하고자 하는 기획의도를 갖고 있습니다.
자신감 있고, 당당하며, 카리스마 있
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서의 활용도가 높다. 동유럽 진출 시 철저한 준비를 통해 폴란드 당국의 혜택을 이끌어 내고 나아가 앞에서 제시한 전략까지 활용한다면 성공적으로 폴란드 및 동유럽 시장에 안착할 수 있을 것이다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. LG전자의 현재 기업
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1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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LG 충성고객에게 사전예약제로 판매하는 고객의 충성도를 활용한 방법과 나머지의 수량을 전국에 있는 모든 대리점에서 판매하지 않고 각 시도의 특정 지점에서만 판매하도록 하는 방법을 사용한다. 가격을 G3 의 110%를 책정한다.
매체전략
2
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서 가장 팬들에게 다가가고 팬들을 위한 구단이라는 포지셔닝 성공을 가져다 주었습니다.
『LG트윈스의 STP전략』
-Segmentation-
LG트윈스 역시 두산베어스와 마찬가지로 프로 야구 연고지 제도를 통해 지리적 세분화와 연령층과 성별로 나눈 인
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Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 동반성장을 통한 경쟁력 향상
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○ 이어 구 회장 일행은 LG전자에서 설비 자금을
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LG텔레콤(배)
동종업계평균(배)
2007
1.32
0.75
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2006
1.47
0.82
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2005
1.57
0.82
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-> 주가매출액배수, PSR(Price Sales Ratio)의 경우 SK텔레콤은 2005년 1.57배에서 계속 상승하여 1.32배를 기록하고 있으며 LGT은 2005년 0.082에서 소폭 하락하여 2007년 현재 0.75배
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서론
1. 국내 화장품시장의 현황
2. 화장품 산업에서의 CRM 시스템
1) CRM 시스템 도입 배경
2) 백화점 및 로드샵에서의 CRM시스템의 의미
3) LG생활건강: 화장품 산업을 중심으로
Ⅱ.사례연구 - LG생활건강(“오휘”와 “더페이스샵”)
“오휘
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LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사내 우수 인재 Referral 제도
폭넓은 인재 육성 제도
LG 자체 교육프로그램 1. 서론
2. 본론
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
2
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