|
하나기업과 2위 혹은 3위 기업인 모두투어의 차이성을 확실히 느낄 수 있었습니다. 고객과의 커뮤니케이션에 좀더 중점을 두고 있는 하나투어가 일방향적인 보여주기식 광고를 우선하는 모두투어에게 1위를 내주지 않는 것은 어쩌면 당연한
|
|
|
하나골프를 이용 하여 통해 보다 합리적으로 골프를 즐길 수 있는 기회를 제공할 계획 1. 서론
Ⅰ. 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ. 기업문화와 조직구조
2. 본론
Ⅰ. 핵심역량
Ⅱ. 경쟁우위
Ⅲ. 기존사업과 신사업
Ⅳ. 글로벌 전략
|
|
|
하나투어 기업 분석 (하나투어 기업소개, 하나투어 현황, 하나투어 탄생, 하나투어 성장, 하나투어 SWOT 분석, 하나투어 경쟁력, 하나투어 자회사, 하나투어 경쟁사 분석, 모두투어 소개, 모두투어 SWOT 분석)
I. 서론
1. 연구 배경 및 목적
|
|
|
투어 서비스 제공하는 일일 여행
주말n
3박4일등의 상품으로 구성된 주말여행
마침표
하나투어 프리미엄 상품브랜드
.
.
.
CRM ; Whole Sale program
직접 기획하고 행사하는 전세계의 여행 상품을 전국 협력 여행사 및 제휴사를 통하여 판
|
|
|
하나투어닷컴
글로벌 경영
-서비스 품질을 경쟁력으로 활용
-11개 자회사와 22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉
|
|
|
하나투어 기업분석
2.1 SWOT 분석
2.2 Attribute frames 분석
2.3 기업 전략 분석
3. 하나투어 재무제표 분석
3.1. 수익성
3.2. 활동성
3.3. 유동성
3.4. 위험성(레버리지)
3.5 성장성
4. 가치평가
4.1 PER (Price to Earnings Ratio 주가수익배율)
4.2 PBR (P
|
|
|
하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
|
|
|
하나투어는 이러한 정보화 능력을 인정받아 지난 8월 관광 업계에서 최초로 국가생산성대상 정보화 부문 대상을 수상하는 영예를 안았다.
마지막으로 하나투어의 핵심 경쟁력은 우수한 인재 확보에 있다. 하나투어는 창립 초기부터 인재 양
|
|
|
하나투어는 그러한 점으로 인해서, 다른 여행사들에 비해 다양한 상품뿐만 아니라 많은 좌석을 확보하고 있다. 예를 들면 성수기와 같은 경우에 몇몇 여행사는 사람이 너무 많아서 좌석을 확보하지 못해서 그 충족인원을 모두 채워주지 못하
|
|
|
IMF사태, 9.11테러, 전염병 사스 등 국내외 이슈가 있을 때마다 가장 큰 불황을 겪어온 분야 중 하나가 여행사이다. 중소여행사는 물론이고 거물급 여행사들도 이때만큼은 휘청거리기 일쑤였는데, 하나투어의 박상환 사장은 위기를 극복했다.
|
|
메뉴펼치기
