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새 바람을 몰고 왔다. 홈플러스가 추진한 컨셉은 다름아닌 ‘백화점 같은 할인점’. 그간 국내 할인점들이 경쟁 업태인 백화점과의 차별성을 가졌던 주 테마는 ‘Low Price’를 통한 가격 경쟁력이었다. 그러나 후발 주자인 홈플러스는 이런 가
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Home plus
1. 국내 업계내의 대형할인점 홈플러스의 위치와 시장점유율
- 현 이마트와 양강구도의 모습으로 대형할인점을 사실상 양분하고 있으며, 현 업계2위의 위치에서 1위로 차고 올라가는것이 플랜.
2. 목표 달성을 위한 현재 홈플러
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사회기업으로 발전>이라는 연결고리 실현을 통하여 홈플러스는 한국의 대표기업으로써 성장 할 수 있는 잠재력을 충분히 가지고 있다고 생각한다.
② 한계점
본 보고서를 통해, 재래시장 또는 일반백화점에 비하여 대형할인마트 시장 전
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상대적으로 국내시장에 대한 투자가 분산되어 이루어질 수밖에 없다는 점도 홈플러스에게는 기회로 작용하게 된다. 홈플러스는 국내시장에 집중함으로써 경쟁업체와의 국내시장 경쟁에서 유리한 위치에 있게 된다.
4.4 위협(Threat)
- 온라인
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등 지역 주민에게 다양한 혜택을 제공하고 있다. 매년 문화센터 회원들이 참여하는 홈플러스 문화축제는 지역사회의 문화 나눔 장으로 자리매김하고 있다. 홈플러스 문화센터는 세계 최대 규모로서 지역 사회 문화 발전에 기여하고, 평생교
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6C전략(Contents, Connection, Customization, Commerce, Communication, Community)에 의거하여 홈플러스와 도미노피자가 나아가야 할 모바일 마케팅의 비즈니스 모델을 구상하기에 앞서, 먼저 현재 홈플러스와 도미노피자가 진행하고 있는 모바일 마케팅 현황을
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청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라
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홈플러스에 한 번 더 오고 싶도록 만드는 것이 중요하며, 지역 동아리나 모임에 무대를 제공하여 지역주민과의 유대를 높여가는 것도 중요한 촉진전략이라고 볼 수 있다.
광고를 함에 있어서도 단순히 최저가격 홈플러스를 강조하기 보다는
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홈플러스의 차이점으로 생각했다.
※ 고객만족 제도의 차이(참고:각 마트 고객만족센터 자료)
구분
이마트
홈플러스
시행중인 고객만족 제도
1. 유통기한 절반단축 운영제(이마트가 강점으로 내세우는 신선식품과 직접적 관련)
2. 지역단체 재
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홈플러스의 ‘착한’시리즈는 단기간 한정 수량 판매 상품이기 때문에 미끼상품이라는 비난이 있지만, 사회적인 비난 여론이 많지 않기 때문에 홈플러스의 ‘착한’시리즈가 장기적인 관점으로 보았을 경우 중소 상인에게도 그리고 소비자
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