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롯데 그룹 차원의 러시아, 인도, 중국 등에 마케팅에 대한 집중적인 투자로 향후 글로벌 기업으로서 성장할 가능성이 있다. 특히 중국의 경우, 상하이에 위치한 초콜릿 공장을 인수함으로써 중국 내 공급 증가와 수출의 확대가 기대된다. 제과
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롯데 자이언츠 그 자체’ 라거나 ‘거인의 심장’이라고 표현하는 것은 그만큼 이대호에 대한 기대치가 높고 믿음이 크다는 것이다.
⑤주전포수로 거듭난 강민호
그렇게 빠른 성장에는 본인의 노력도 컷겠지만 강민호 특유의 서글서글하고
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롯데의 할인점인 롯데마트 역시 프로야구단인 롯데자이언츠의 스폰서 회사로서 이런 스포츠마케팅에 뛰어들었다. 한국에서는 요즘 2002년 한일 월드컵 개최로 인해서 야구에 대한 국민들의 관심이 약간은 줄었으나 원래 스포츠 경기 중에서
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롯데칠성이 다루어야 할 내용을 3개월 앞서 가면서 모두 해버리고 있었던 것에 불과하게 되었다. 점차 후발주자인 2%부족할때에게 밀리게 되자 미과즙 음료의 최초선발제품의 이미지가 상실되었고 시장 점유율도 하락하게 되었다. 그리하여
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롯데 회원관리가 곧 고객관리"
롯데 호텔의 고객 관리는 곧 회원 관리이다. 고객별 집단을 만들어 집단별로 효과적인 관리를 하고 있다.
롯데는 TREVI Club과 LGREEN Club이란 회원제로 고객에게 다양한 서비스를 제공하고 있다. 또한 VIP고객으로
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롯데칠성50년사 편찬위원회(2000), 롯데칠성음료, 50년사 2000년 5월 9일
* 이구택(2005), 장기불황! 우리기업의 극복방안은?, 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전 강한 기업을 넘어 위대한 기업으로-, 한국경영자총협회, 월간 경영계
* 이장우(1996), 중
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롯데 호텔의 조직구조
1) 롯데 호텔
1973년 5월 관광호텔업을 목적으 로 설립되었다. 1979년 반도호텔과 국립도서관 부지를 인수하여 서울특별시 중구 소곡동에 호텔을 건립하였다. 본관 지상 38층, 지하 3층, 신관 지상 35층, 지하 5층의 특1급 호
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롯데월드 사례에서 해당 기업은 안전사고라는 치명적 이미지를 떨치기 위해 투명한 상황인식이 아닌 무료개방이라는 파격적인 조건을 내걸며 전혀 다른 방법으로 상황을 타개하려 하였다. 물론 결과는 그들의 예상과는 전혀 달랐다. 불속에
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롯데백화점, 신세계백화점, 현대백화점 등 빅3의 상위 1% 고객 매출은 2005년 16% 내외에서 2007년 20% 내외로 늘어났다.
롯데백화점은 고객 등급을 세분화해서 맞춤형 마케팅을 전개하며 현대백화점은 현재 쟈스민, 플리티늄 2단계 고객 요건을
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유통문화혁신운동의 성공을 통해서 유통의 중요성을 다시 한 번 알 수 있다.
유통문화혁신운동은 유통에 있어서 관습적인 부분을 깨뜨린 성공적인 시도로 평가할 수 있다.
롯데칠성은 본래 독보적인 위치에 있었음에도 시장의 상황에 시
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