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소니가 그나마 외국 업체 중 유일하게 상위 5위권 안에 들었다. 아이리버·삼성전자·코원시스템 등 국내 업체가 나란히 1·2·3위를 기록하며, 시장의 60% 이상을 나눠 가졌다.
<중략> 1. 서 론
(1) 애플의 역사와 CEO
(2) 아이템 선정
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KOREA 뉴스
조지원(2000), 온라인 음악산업의 현황 및 전망, 정보통신정책 제12권 16호
정성현(2007), 대기업의 음악산업 진입에 따른 시장변화 및 발전방안에 관한 연구, 중앙대학교 신문방송대학원 석사학위 논문
최지연, 음반산업에 대한 고찰,
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그리고 시사점
1) 애플의 성공요인 2) 애플의 위기와 극복 3) 애플의 향후전략
1) 제품 혁신성의 강화 2) 애플만의 유저인터페이스가 힘을 발할 것 3) 멀티미디어-엔터테인먼트기능의 강화 4) 시사점
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엔터테인먼트 시장에서 핵심적인 역할을 하는 산업으로, 고성능 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 복합 산업이다. 이 산업은 1970년대 후반에 아타리의 초기 게임기 출시를 시작으로 본격적으로 성장하기 시작했으며, 이후 닌텐도, 소니, 마이
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소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행사할 경우 노키아는 과반수 지분을 확보할 수 없게 된다. 에릭슨의 최고경영자(CEO)인 칼-헨릭 스반버그는 "에릭슨은 소니-에릭슨과 같이 주식 선매권을 행사할
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컴퓨터 브랜드의 평가 기법을 통해 도출된 가중치에 각각의 제시된 노트북 컴퓨터의 브랜드의 평가점수를 적용시켜 그 총점을 구하고 이를 백점 환산 점수로 계산하였다.
삼성
센스
LG-IBM
ThinkPad
삼보
드림북
컴팩
프리자리오
소니
바이오
기
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Sony는 계속해서 발전할 것이고 그 행보는 지켜볼 만 할 것이다.
참고문헌
미야자키 타쿠마, ≪소니 침몰≫, 2008, 북쇼컴퍼니
장세진, ≪소니 vs 삼성≫, 2007, 살림BIZ
요코타 히로노부, ≪무엇이 SONY를 추락 시켰나?≫, 2008, 이립 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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Sony1270 대응전략
1. 서론
전략경영은 기업이 시장 환경 변화에 능동적으로 대응하여 지속적인 경쟁우위를 확보하는 데 필수적인 활동이다. 특히 글로벌 기업인 소니는 기술 혁신과 시장 선도를 통해 전자·엔터테인먼트 산업에서 높은 위
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SONY-PLAY STATION2와 MS-X BOX
2-1.PLAY STATION2의 소개
2-2.PLAY STATION2의 성공 요인
2-3.MS-X BOX의 소개
2-4.MS-X BOX의 실패요인
2-5. PLAY STATION2, X BOX 비교
3.PLAYSTATION3와 X BOX360
3-1.PLAY STATION3
1) PLAY STATION3의 소개
2) PLAY STATION3의 SWOT 분석
3-2.X BOX360
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컴퓨터가 아닌 새로운 시장 진출, 아이팟(2001), 아이폰(2007)
90년대 말 경쟁사들의 저가의 보급형 PC 판매와 호환성 문제로 애플은 새로운 돌파구가 필요했다. 이때 선택한 새로운 진출영역은 음악이였고, 벤치마킹 모델은 ‘소니’였다. 이때
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