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관리의 핵심은 미라이공업의 사례연구에서 볼 수 있었듯이, ‘구성원들의 만족’을 이끌어내는 것이다. 즉, 조직구성원들이 개개인에게 권한위임과 동기부여를 통해 성과 제고와 능력 개발을 촉진하여 조직 역량 강화를 촉진하는 ‘임파워
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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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인사를 하고 사내공모 등의 활동을 통해 개인의 능력을 성장시킨다. 또한 경력상담제도가 잘 구축되어있고 반기별 자기 개발 계획프로그램이 운영되고 있는데 이렇게 개인의 능력을 발전시키는 것은 회사에 도움이 되면 좋겠지만 교육을 받
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인재육성 사례
GE
다양한 근무경험과 리더십 양성과정 입과 지원 - 본인과 상사의 의견을 반영, 3~4년 주기로 직무 변경 - 철저한 선발형 양성체계를 통해 차세대 경영자로의 계획적 육성
임원인사 VP가 승계후보자 개인별 밀착 관리 - 개인별
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인사고과 과금 등을 개별실적에 연동한 개인평가 시스템을 구축하고 있다.
3. 복리후생제도
비정규직의 경우 학자금, 임직원대출을 제외한 나머지 복리후생은 정규직과 동일하다.
1) 건강관리 지원
만 35세 미만인 직원들과 만 35세 이상의 직
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기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구
01 인사관리란 무엇인가?
인사관리의 개념
✔ 인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획·조정·통제
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사례
- 오리온 인사제도
- 오리온 직군/직급체계
- 오리온 보상체계
- 오리온 인재육성
4. 두산그룹의 사례
- 두산그룹의 연봉제도
두산그룹은 1994년 관리직만을 대상으로 연봉제를 도입하였다. 기본 취지는 연령, 학력, 근속 등의 속인적 요소
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fedex 세계 최대의 물류 특송 서비스 업체 fedex 기업소개
경영이념
인사관리프로그램
보상제도
복리후생제도
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보상을 하여 전 조직에 걸쳐 Talent Mindset을 확산시켜 나가고 있다.
핵심인재는 조직내의 파급효과가 크다. 그렇기에 핵심인재의 역량을 조직에 체계적으로 전파하여 조직 전체의 역량이 높아질 수 있도록 이끌어야 한다. 핵심인재를 잘못 선발
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지원 · 활용하여 영웅을 만드는 풍토를 조성하여야 하며 이를 통해 조직 전체의 도전정신을 고무시켜야 할 것이다. 특히 성과달성에 있어 절대적인 비중을 차지하는 70%의 범용인력에 대해서도 도전기회를 제공, 핵심인재로 발탁될 수 있는
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