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현대자동차는 큰 규모로 공격적인 단독투자를 감행하였다. 또한 철저한 시장조사를 통해 기후, 생활환경 등을 고려한 국민차를 생산하였으며 수요에 맞추어 소형차 생산, 판매에 주력하고 있다.
* 도요타와 현대자동차의 지역별 영업이익률
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문제점 / 한계점 (2)
3. 벨로스터 STP전략의 문제점 / 한계점 (3) - 인터뷰 결과
chapter 4 - 최종평가 및 STP전략 발전방향 제언
* 참고문헌
* 설문조사 자료 - 현대자동차 및 벨로스터 전반에 관한 설문조사지 샘플 / 설문조사 결과 첨부
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생산판매, AS에 이르기까지 각 단계별로 품질목표를 달성 후 다음 단계를 진행도록 하는 `품질합격제도`를 도입했는데 이는 Six Sigma 운동과 더불어 현대자동차의 품질개선에 크게 기여했다는 평가다.
7. 개선 방향 및 나아가야 할 방향
⑴ 지속
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현대자동차와 타 유수의 기업들의 경쟁이 갈수록 심화되고 있고 국산 자동차의 가격경쟁력이 하락하고 있는 실정이다.
이에 따라 해외 생산의 조기 확대가 무엇보다도 시급한 상황이다.
그러나 여러 문제에 봉착하여 쉽게 현지생산을 들어
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현대자동차와 타 유수의 기업들의 경쟁이 갈수록 심화되고 있고 국산 자동차의 가격경쟁력이 하락하고 있는 실정이다.
이에 따라 해외 생산의 조기 확대가 무엇보다도 시급한 상황이다.
그러나 여러 문제에 봉착하여 쉽게 현지생산을 들어
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앞으로 어떻게 될지는 가늠할 수 없지만 수입차의 비중이 높아지고 있는 현시점에 현대자동차의 호조를 기대해본다.
‘가장 믿을만한 국산차 브랜드는?’ 이라는 주제의 설문조사에 따르면, 현대자동차의 국내 자동차시장 점유율은 1위임에
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자동차는 ‘블루시티’를 개발하기도 하였다.
(2) 현대 자동차의 품질 경영
현대자동차가 세계 6위의 자동차 생산업체로 도약한 데는 품질경영이 큰 몫을 했다. 정몽구 현대ㆍ기아차그룹 회장은 1998년 회장에 취임한 이래 품질경영과 글로벌
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현대자동차는 CRM도입으로 2004년 CRM컨퍼런스에서 제조부문 우수상을 수상
(3) 직접적인 효과
● 미전담 고객 감소
● 전담관리 고객의 출고율 향상
● 현장 자체의 영업활동 강화
(4) 간접적인 효과
● 전반적인 data 이해도 및 활용도 높아짐
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자동차 메이커로 도약하기 위한 글로벌 경영을 통해 현대자동차의 든든한 미래를 준비하겠습니다.
더욱 공격적인 마케팅과 상품경쟁력 강화를 통해 세계5대 브랜드에
걸맞은 브랜드 가치를
만들겠습니다.
품질 경재력 확보와 생산 향
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자동차 브랜드가 진출해 있다. 2011년 기준으로 현대기아 자동차는 현재 중국내 10%의 시장점유율을 유지하고 있다. 현대자동차의 중국 내 합작 법인인 베이징 현대는 2009년과 2010년 각각 57만여 대, 70만여 대를 현지 생산, 판매해 업계 4위에 올
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