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유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누기에 대해 협력에 대한 의문이나 비판보다는 기업이 성장해야 고용이 유지되고 복지도 실현될수 있다는 공동체의식이 필요하고, 일자리나
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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템을 구축하고, 윤리강령을 선포하고, 윤리경영을 담당할 특수조직을 구축한다. 그러나 유한킴벌리의 경우는 윤리적 업무절차가 제대로 갖춰졌을 경우 절차에 따라 행동하면 업무에 대한 어떠한 비윤리적 요소도 이루어질 수 없다는 생각에
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유한킴벌리의 친 가족정책은 개인의 특성에 따른 것이 아니라 개인 외적인 업무의 특성에 영향을 받아서 동기부여를 받게 된다. 그리고 그로 인해 성과가 나타날 수 있다. 개인의 특성이 아니라 외적 직무와 환경에 따라 차이가 있기 때문에
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ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.
‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.
목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정
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유한 킴벌리의 경우 \'우리 강산 푸르게 푸르게\' 라는 슬로건을 내걸고 전 국토에 나무심기를 하고 있다
경동 보일러의 \'효심 시리즈\' 광고는 도시에 사는 젊은 자녀들에게 고향의 부모님에 대한 정(情)을 느끼게 하는 내용의 광고였는데, 실
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유한킴벌리는 환경물류체제 구축 및 환경친화적인 수송을 위하여 수·배송 체제 정비 및 차량의 효율적인 관리, 물류 생산성 향상, 생활 에너지 절감 등을 위해 노력하고 있다. 그 외에도 승용차 요일제 참여와 카풀제 정착, 차량위치 자동추
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유한킴벌리의 정신을 구현하는 방법으로서 직무주의 인사제도를 실시하고 있다고 볼 수 있다.
(1) 채용제도의 장점
실제로 조직이 필요로 하는 직무수행 능력과 자질을 갖춘 인력을 적시에 채용할 수 있고, 또한 채용된 신규 인력이 빠르게 직
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생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영전략
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. 또 사실상 부채가 없는 건전한 경영을 실천하고 있으며, 회사 이미지 등 무형의 가치는 재무성과 등 유형의 가치를 웃돌고 있다.
(2) 에너지 절약과 물류비용절감 효과
유한킴벌리의 제품을 운송하는 모든 물류 차량에는 매연저감 장치가 부
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