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유한킴벌리의 전문경영자가 가장 크게 우려하는 부문의 평판도가 바로 이해집단자의 이해관계 조정책임이라고 평가된다. 유한킴벌리의 주주들은 유한킴벌리의 CEO가 주주의 책임을 다하고 있는 것으로 평가되었다. 그리고 노동조합 및 근로
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온 유한킴벌리의 윤리경영은 투명경영과 환경경영, 인간존중, 그리고 사회공헌으로 요약될 수 있다.
우선 유한킴벌리는 투명경영을 위해 모든 법과 규정의 준수는 물론, 우리 사회에 보다 윤리적 경영이 확산될 수 있도록 노력하고 있다. 모
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유한킴벌리 회사 설립
1984년 08월
우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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유한킴벌리는 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있으며, 이 결과 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련했으며 우수인력의 확보 및 유지에 큰 기여를 할 수 있다. 뿐만 아니라 승진제도의 경우와 마
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킴벌리가 존재하는 것이 아닐까. 유한킴벌리의 이 같은 환경 친화적 경영철학은 자연스럽게 외부로 퍼져 환경보전활동을 통한 다양한 모습의 사회공헌으로 이어지고 있고 다른 기업과 기관의 본보기가 되고 있다.
결론
유한킴벌리의 ‘우리
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유한킴벌리 경영철학과 문화를 북아시아전역에 전파하겠다는 목표 아래 기업문화의 위상과 가치실현을 위한 새로운 계획들을 도모해가고 있다.
*참고 문헌
www.naver.com
www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제 신문
한국경재 신문
세계가 배우는 한국기업
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우를 막고 지속적인 피드백을 가할 때야 말로 일자리나누기 제도는 성공적인 사례로 기억 될 것이다.
④ 기업과 노동자들의 적극적인 협력
유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누
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킴벌리클라크 사가 127개국에서 운영 중인 156개 공장 중에서 모두 생산성 1위를 기록하여, 제품의 품질과 경쟁력이 국내에서는 물론 세계 최고의 수준임을 입증했다. 또한 재무구조도 탁월하다. 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하
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우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다\"며 \"시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것\"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확
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