|
킴벌리 회사 설립
(유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.)
주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시
1984년 08월 우리강
|
|
|
유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
|
|
|
유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
|
|
|
유한킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공
|
|
|
유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계
|
|
|
유한킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
5
|
|
|
유한양행의 정신을 이어받음 +
한국형 생활 모델 - 4일은 일하고, 4일은 내인생을 즐기는 삶!
한국형 조직 모델 - 경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!
한국형 경영 모델 - 육체노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중
|
|
|
우리강산 푸르게푸르게 숲가꾸기 캠페인
유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲
|
|
|
우 욕구이론-안전욕구
친 가족 정책을 추구하고 있기 때문에 임신을 해도 직장을 잃을 위험에 처할까봐 걱정하지 않아도 된다. 아이와 직장의 안정성 사이에서 고민하지 않고 자신의 직무에 몰입하여 일 할 수 있도록 해 준다.
유한킴벌리의
|
|
|
ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.
‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.
목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정
|
|
메뉴펼치기
