|
조성사업, 농자재 판매, 농·어촌 체험시설 등이 있다. 2009년도에 615개 사업장에 343억원을 투자하였다.
복지지원사업은 새마을금고에서 우리 주위의 소외된 이웃들과 따뜻한 마음을 나누기 위하여 다양한 사회복지시설 등을 운영하여 지원하
|
|
|
기회를 얻는 성과로 이어졌습니다. 그 경험을 통해 저는 단순한 끈기 이상의 것을 배웠습니다. 작은 습관과 실천이 모이면 새로운 영역에 도전할 수 있는 기반이 되고, 자기 자신과의 신뢰가 쌓이는 것을 느꼈습니다. 새마을금고 업무는 지역
|
|
|
기관의 대형화, 금융기관의 업무 제휴, 사무 환경 개선으로 편리하며 질 좋은 서비스 제공, 다양한 상품 개발 등 고객 밀착 경영을 통한 경쟁력 제고를 위해 변화해 가고 있는 것이다.
이에 따라, 새마을금고도 지역 및 회원 위주의 업무 영역
|
|
|
기관의 대형화, 금융기관의 업무 제휴, 사무 환경 개선으로 편리하며 질 좋은 서비스 제공, 다양한 상품 개발 등 고객 밀착 경영을 통한 경쟁력 제고를 위해 변화해 가고 있는 것이다.
이에 따라, 새마을금고도 지역 및 회원 위주의 업무 영역
|
|
|
기술이 어떻게 삶을 바꿀 수 있는지를 스토리로 전달했던 방식은 저만의 설득 전략이었습니다 이 경험은 고객 눈높이에서 실질적 가치를 제공하는 것이 금융기관의 역할임을 절실히 배울 수 있는 기회였습니다 새마을금고에서 이러한 현장
|
|
|
그러나 세계화•지방화시대의 도래, 국내금융시장의 개방과 자율화, 금융개혁의 단계적 실현등 국내•외 금융환경의 급속한 변화에 따른 금융기관간의 경쟁심화는 새마을금고가 안정적이며 지속적인 성장을 구현하는 데는 명백한 위
|
|
|
기와 책임감의 중요성을 다시 한번 깨달았습니다.
새마을금고에서는 고객에게 최적의 금융 솔루션을 제공하기 위해 끊임없는 학습과 자기계발이 필요하다고 생각합니다. 저의 이러한 도전 경험은 업무 수행 중 발생할 수 있는 문제를 해결하
|
|
|
기의 가치를 배울 수 있었습니다. 또한 목표 달성을 위해 체계적으로 계획하고 실행하는 자세가 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 이 경험은 제가 업무 수행 시에도 철저한 계획과 실행력을 갖추도록 하는 밑바탕이 되었습니다.
새마을금고에
|
|
|
금고의 상품소개
(5) 상호신용금고의 포지셔닝 전략
(6) 상호신용은행의 swot 분석
(7) 상호신용은행이 직면하고 있는 문제점
(8) 상호저축은행의 발전 방안
2) 새마을 금고
(1) 새마을금고의 설립시기와
|
|
|
기업은행, 농협 등
4.제 2 금융권
`보험회사, 신탁회사
`증권회사, 종합금융회사
`여신금융회사 (카드, 리스)
`상호저축은행, 신용협동조합 등
*일반은행과 제 2금융권 비교
-제 2금융권 중 신협, 새마을금고, 상호저축은행은 지역사회, 중소
|
|
메뉴펼치기
