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결정 등에 있어서도 100% 단독투자이므로 (주)진웅만의 독자적인 경영판단에 따라 신속하고 융통성있게 방침을 수립시행할 수 있기 때문이다. 이와 같은 이유로 인해 합작투자 형태로 진출했던 역내 타 외자기업들이 경영권문제로 인하여 단
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Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점
Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태
1. 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 국제투자활동
Ⅴ. 글로벌경영관리의 방향
1. 단일민족중심주의
2. 현지국중심주의
3. 지역별중심주의
4. 글로벌중심주의
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합작 투자하는 경우에 기술, 특허, 경영관리, 마케팅, 노하부 등을 제공하고, 현지기업은 공장, 시설, 노동력을 제공한다.
IV. 국제간접투자를 통한 글로벌 경영
국제간접투자란 투자이득을 달성하기 위해 다양한 해외증권 또는 금융상품에 분
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합작투자가 단독투자보다도 효과적인 기술이전방식이라고 하였다. 그러나 기술도입국 내지는 기술도입기업의 흡수능력이 매우 낮거나 기술상의 격차가 클 때에는 부득이 외국인 완전소유 자회사형태가 채택되어야 한다고 주장하였다.
* 참
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투자를 행하는 것이다. 따라
서 국제간접투자와 해외직접투자의 차이는 피투자기업에 대한 경영통제권의
행사 유무(有無)에 달려 있다고 할 수 있다. 해외직접투자는 그 소유지분이
100%인가 아니면 그 미만인가에 따라 단독투자와 합작투자
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투자하는 것이다. 주식예탁증서는 다국적기업이 해외의 증권거래소에 주식을 상장하는 경우 발행주식은 본국에 있는 금융기관에 보관시키고 해외의 투자자에게는 원주에 대한 소유권을 인정하는 표시로써 발행하는 증서를 말한다.
3) 펀드
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합작투자로 보았다. 반대로 간섭 회피 등이 이루어진 경우를 높은 성과를 보인 합작투자로 보았다. 반대로 낮은 성과의 합작투자 기업으로는 단기적으로 장기적 간섭 회피와 정부소유권을, 현지인 관리인력은 장기적으로 용이한 수출기회에
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소유권구조를 설명하고 있다. Jensen과 Meckling은 최적소유권구조이론을 기초로 하여 기업의 자본구조가 균형을 이루는 과정을 설명하였다.
Ⅲ. 결론
위에서 조사한 바와 같이 기업의 자본조달은 은행차입, 회사채 발행, 주식발행, 유보이익으
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투자사업.1
(2) 해외기술이전
(3) 감성 마케팅
다. 기술‧연구인력
1) 기본방향
2) 추진과제
가) 인지적 차원의 전략: 조선업 직업 드라마 제작
나) 제도적 차원
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소유권의 다국적성
2) 세계지향적 경영활동
3) 인적 구성의 다국적성
4) 기업조직구조의 분권화
5) 이윤의 해외재투자
6) 다종다양한 기업형태
Ⅱ. 글로벌기업의 출현배경과 영향
1. 글로벌기업의 출현배경
1) 세계경제성장과 시장의 확
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