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투자의 장, 단점
1. 해외직접투자의 장점
1) 가격경쟁력 강화
2) 현지소비자의 만족도 제고
3) 현지국이 제공하는 인센티브 수혜
4) 글로벌 제품의 생산, 마케팅 촉진
5) 해외에 존재하는 보완적 자산의 확보
6) 경영통제권 행사
2. 해외직
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기업국제화와 전략적 마케팅의사결정
1. 수출방식
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 피기백 수출
2. 계약방식
1) 국제 라이센싱
2) 국제 프랜차이징
3) 계약생산
3. 직접투자방식
1) 합작투자
2) 단독투자
Ⅲ. 국제마케팅에 대한 전략적 사고
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(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출
Ⅸ. 결론
참고문헌
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형태
2절. 민영화의 의의와 유형
제3장. 우리나라 공기업 민영화 현황과 해외
1절. 공기업의 민영화 발전과정
2절. 우리나라 공기업 민영화의 현황
3절. 공기업 민영화의 효과와 문제점
4절. 외국의 공기업 민영화 사례
제4장.
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결정을 엄격히 규제하는 경향을 보이고 있다.
(3) 기타
외국인직접투자를 규제하는 가장 강력한 수단은 국유화(nationalization), 수용화(expropriation), 몰수화(confiscation)조치이다. 국유화는 개인의 재산 또는 소유권을 국가의 공공목적에 따른 입법
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권 분쟁
등 갈등의 소지가 있고, 불완전한 통제라는 단점이 있다.
해외직접투자는 무엇을 기준으로 하느냐에 따라 다양한 형태로 구분될 수 있는데,
전략적 동기를 중심으로 한 해외직접투자의 유형을 살펴보면 다음과 같다.
1. 자원지향형투
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결정보다는 해외직접투자방식 결정에 미치는 영향력이 더 크게 나타나고 있음을 보여 주는데, 이는 수출방식보다는 해외직접투자방식이 더 높은 자원개입으로 인한 해외진입장벽에 대한 조직실패 위험부담이 더 크기 때문인 것으로 풀이된
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합작투자나 프로젝트
등의 여타 다른 제휴방법들과 병행하여 사용되는 것이 바람직하다. * 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
Ⅰ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의의
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅱ. 라이선싱
Ⅲ. 프랜차이징
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1. 협의의 공기업
1) 정부 기업
2) 정부투자기관
3) 정부 출자기관
2. 기타 광의의 국가의 공기업
1) 국가 출연, 위탁, 보조기관
(1) 국가 출연기관
(2) 국가 위탁기관
(3) 국가 보조기관
2) 간접 출자회사
3) 기타 공동출자회사
* 참고문헌
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형태
1. 카르텔(기업연합)
2. 트러스트(기업합동 또는 기업합병)
3. 콘체른(기업연휴, 재벌)
4. 컨글로메리트
5. 합작투자
6. 기업집단
1) 기업집단의 의의
2) 콤비나트
(1) 콤비나트의 의의
(2) 콤비나트의 장단점
3) 공업단지
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