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기업을 포함하여 세 가지 변혁에 도전하고 있다.
(1) 갤럭시(은하) 프로젝트라 불리는 ‘기존 사업의 구조개혁’이다.
이는 주력인 AV를 중심으로 하는 전자 사업의 경쟁력을 더욱 강화하여 네트워크 시대의 전자 기업으로, 세계 제일의 포지
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정보교환을 넘어 공동의 사업기회를 모색할 계획이다. 회원간의 신뢰를 기반으로 공동 프로젝트와 마케팅을 진행하고 사업협조를 위한 외주와 Ｍ&Ａ를 추진할 계획이다.
이화여대를 졸업한 벤처기업가와 ＩＴ업계 종사자들이 모인 \'이화IT\'
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프로젝트 준비로 SONY가 얼마나 외부로 부터의 위협이나 새로운 비젼을 제시하고 보다 큰기업으로 보다 넓은 세계로의 도약을 위한 변화나 앞으로의 또다른 분야의 도전에 대해 나열했다. 초대CEO부터 현재의 CEO의경영이념에서 이 조직만이 끌
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소프트 서비스 등의 고부가가치 사업으로 구조를 고도화 한다.
대체 연료 및 신소재 분야에서 사업기회를 포착하고 현재 기술적으로 가장 현실성 있는 태양전지, 태양열 주택 등의 사업을 강화한다.
● 기업은 고유가를 기회로 활용한다.
산
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기업과 현황.......15
(2)성공사례
1)현대자동차..16-20 2)LG전자..20-21
(3)투자 실패 및 애로사례
1)발전프로젝트 입찰 실폐 사례..21
2)섬유생산투자진출 실패사례...22
3)중소기업의 일반적 애로 - overhead cost..22
5.인도의 잠재성
(1)왜 투자
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정보를 어떻게 반영하는가에 따라 그 제품 아니, 그 기업의 흥망이 결정되는 것이다.
④ 새로운 경쟁우위의 창출 - 게임음반 시장
- 게임시장
# 온라인 게임시장을 노려라.
# 휴대촌 게임족 ‘M티즌’을 겨냥해라
- 음반시장
‘소니프로젝트(해
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기업의 유비퀴터스 전략, 2002. 6. 25.
[7] www.oxygen.lcs.mit.edu Ⅰ 유비쿼터스란
ⅰ 유비쿼터스의 개념
ⅱ 유비쿼터스화
Ⅱ 유비쿼터스를 실현하는 흐름
Ⅲ 유비쿼터스 기술
ⅰ 유비쿼터스 기술의 특징
ⅱ 유비쿼터스를 지원하는 요소 기
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파워의 결정인자
3) 구매자 파워의 결정인자
4) 경쟁결정 인자
5) 대체재의 위협
3. 넷마블의 장점과 단점
4. Porter의 가치사슬모형
1) 넷마블의 가치사슬 구조
<결론> <서론>
<본론>
1. 넷마블의 환경분석
2. Porter의 산업구조 분석 모형
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기업을 운영하는데에 있어 구글이 다방면의 점에서 많은 배움도 있었고 더욱 더 알아갈 수 있었다. 1. 주제 선정 동기
2. 구글 기업 개요
3. 구글의 경영전략분석
1) 구글의 기업목표
2) 외부환경 분석
3) 구글 내부환경 분석
4) 구글 SWO
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프로젝트를 준비하면서 많은 것을 느꼈다. 먼저 우리가 조사한 삼성이라는 기업이 왠지 모르게 자랑스럽게 느껴졌다. 격변하는 시대에서도 꿋꿋이 제 자리를 지켜가며 경제 대국 \'대한민국\'을 위해 뛰는 모습이었다.
삼성은 한국의 타 기업
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