소니(sony)사의 경영전략에 관한 사례 조사

소개글

소니(sony)사의 경영전략에 관한 사례 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서론
1. 연구 목적
2. 연구 방법

제 2 장 소니 社의 개관 및 역사

제 3 장 소니 社의 주제별 분석
1. 디지털 시대 변화하는 소니
2. 미래사회에서 소니의 방향
3. 새로운 시대에 주목받는 소니
4. 소니의 사회적 책임과 사회공헌활동
5. 소니의 물류전략과 e-business 전략
6. 환경을 생각하는 소니
7. 소니의 키워드와 비즈니스 향후 방향성

제 4 장 소니의 21세기 지향방향

제 5 장 結 論
1. 시사점 및 한계점

※ 참고문헌

본문내용

% 절감, 폐기물 70% 감소, 대기오염 15% 감소를 추진하고, 물류합리화 및 수송시스템의 개혁 에 의한 대기오염물질 및 지구온난화가스의 배출량 억제 등도 추진하고 있다.
7) 소니의 강점과 키워드 비즈니스 향후 방향성
1)소니의 강점
파이낸셜 타임즈지는 세계에서 경쟁이 가장 치열한 전자산업에서 소니가 강세를 유지하는 이유로 앞선 기술 참신한 디자인, 저비용의 3가지를 들었다.
(1) 앞선 기술 - 소니 전자부문은 현재 매출의 10% 가량을 연구, 개발(R&D)비로 지출하고 있으며 올해는 더 높아질 것으로 보인다. 니시다 후지오 미국 현지 사장은 새로 개발한 베가 평면 TV를 예로 들면서 “경쟁자들보가 한 단계 앞선 기술 미국 TV 시장에서 경쟁자들을 가볍게 따돌리고 있다” 고 자랑스럽게 말했다. 베가는 화상이 찌그러지거나 반사 현상을 막는 기술을 채용했다. 앞선 기술은 진입 장벽 효과도 있다. 니시다 사장은 “소니 기술을 따라잡으려면 보통 3년이 걸린다” 면서 “이 기간 동안 소니가 시장을 선점하고 가격 결정권을 확보하기 때문에 후발 주자들의 참여가 쉽지 않다.”고 설명했다.
(2) 참신한 디자인 - 미 뉴저지주 파크 리지에 있는 소니 디자인센터 엘렌 크래스맨은 “디자인을 제품에 독창력을 제공한다는 점에서 중요한 분야” 라고 말했다. 현재 소니에서는 회사에 갓 들어온 말단 디자이너라도 이데이 회장이나 안도 구니타케 최고 재무 담당자(CFO)에게 직접 건의할 수 있다. 타임스는 혁신적인 기술과 디자인을 바탕으로 소니가 시장에서 제품가격을 좌우하고 있다면서 여기서 번 돈으로 다시 기술과 디자인 발전을 위한 R&D : 연구와 개발의 비용을 말함
R&D 비용으로 재투자되고 있다고 설명했다.
(3) 저비용 - 높은 시장 점유율을 통해 소니는 비용을 줄이고 상대적으로 높은 수익을 유지할 수 있다. 니시다 사장은 “시장을 선도하는 힘을 기초로 소니 전자부문이 높은 수익을 올리고 있다” 면서 “비용감축 능력은 전적으로 시장점유율에 달려 있다.” 고 말했다. 미 전자제품 시장에서 소니는 디지털 카메라를 비롯해 TV, DVD 등의 분야에서 시장을 주도하고 있다. 특히 DVD 시장 점유율은 압도적이다. 타임스는 소니가 가격 결정권을 확보, 경쟁사 제품에 비해 대리점에 상대적으로 높은 수익을 제공하는 것도 높은 수익을 올리는 또 다른 이유라고 설명했다.
2)21세기 소니의 키워드
21세기 소니의 키워드는 ‘광대역 네트워크(Broadband Network)’이다. 소니가 노리는 것은 ‘광대역 네트워크 사회에서 최적의 서비스를 제공하는 종합엔터테인먼트 기업’ 이다. 오는 2007년까지는 광대역 네트워크 사회가 열릴 것이라는 전망 아래 소니는 모든 사업 분야에 걸쳐 변신을 시도하고 있다. 주력 사업인 가전 분야에서 새로운 시대에 맞는 하드웨어를 개발하는 한편 게임, 인터넷 통신 부분과의 연결고리를 한층 강화, 차세대 네트워크 시대에 부합하는 하드웨어와 소프트웨어를 종합하는 비즈니스 모델을 구축한다는 것이다. 이를 위해 소니는 개인용 컴퓨터인 ‘VAIO’ 와 게임기인 ‘플레이스테이션2’, TV, 이동통신 기기 등 4가지 하드웨어를 네트워크 접속 창구로 정비하는 한편, 이들 하드웨어의 토대가 되는 반도체 기술에 대해 과감한 투자를 이어갈 계획이다. 반도체 기술이 제품의 성능에 직결되는 만큼, 고성능의 하드웨어를 개발하기 위해서는 고성능의 반도체를 직접 만들어야 한다는 취지다. 또 영상, 음반 등 엔터테인먼트 사업과 금융사업 콘텐츠 부문, 지난 96년 선보인 인터넷 접속 서비스인 ‘소넷(So-net)\' 과 방송 서비스 등 인프라도 광대역 네트워크 시대에 대응할 수 있도록 한층 강화하고 있다.
다른 기업과의 제휴도 빠른 속도로 진행 중이다. ‘플레이스테이션2’의 네트워크 강화를 위해 일본 이동통신 업계의 일인자인 MTT 도코모의 ‘i 모드‘ 와 손을 잡는가 하면 최근에는 이동 전화부문에서 에릭슨과 제휴를 맺는 등 굵직한 제휴 계약이 잇따르고 있다. 이데이 노부유키 소니 회장겸 최고 경영자(CEO)는 얼마 전 현지 언론과의 인터뷰에서 “2010년까지는 광대역 네트워크의 환경이 정비될 것”이라며 소니의 목표는 “그 때 명백한 승자의 지위를 차지하는 것”이라는 비전을 제시했다. 90년대 세계의 정보기술(IT) 시장을 주도한 것이 마이크로 소프트와 인텔 등 미국계 기업 들 이었다면 앞으로는 소니가 선두자리로 올라서겠다는 것이다. 지금까지가 본격적인 IT 시대의 개막을 앞둔 소니의 ’준비기간‘이었다면 소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장을 보고 있다.
3)소니가 향후 비즈니스의 방향성
소니는 현재 그룹 기업을 포함하여 세 가지 변혁에 도전하고 있다.
(1) 갤럭시(은하) 프로젝트라 불리는 ‘기존 사업의 구조개혁’이다.
이는 주력인 AV를 중심으로 하는 전자 사업의 경쟁력을 더욱 강화하여 네트워크 시대의 전자 기업으로, 세계 제일의 포지션을 구축하기 위한 구조 개혁을 적극 추진하겠다는 방침이다.
(2)‘기존 사업의 IT화’이다. 이는 경영의 모든 과정을 IT화해 나가겠다는 것이다. 예컨대, 마케팅 분야에 있어서는 소비자와 새로운 접점을 갖는 소니 스타일 닷컴 재팬(www.jp.sonystyle.com)이라는 새로운 회사를 설립하고, 프로덕트 분야에 있어서는 지금까지의 설계나 생산 체제를 혁신하여 서플라이 체인 매니지먼트(SCM)의 도입 및 네트에서의 자재 도달 등을 적극 추진하는 등 기존 사업의 IT화를 단행함으로써 비즈니스의 효율성을 극대화하려는 방침이다.
(3) 스펙트럼 : 가시광선 등의 빛을 분광기로 분해했을 때 얻게 되는 성분. 여기서는 넓은 영역을 의미
스펙트럼(光) 프로젝트라고 하는 ‘신규 네트 사업의 창출’이다. 이는 네트 비즈니스를 적극 추진하기 위한 계획의 일환이다. 예를 들면, 인터넷 프러바이더 사업을 하고 있는 소넷의 회원 수는 2000년 3월 말에 약 120만 명이었다. 그러나 소니는 2003년도, 즉 2004년 3월 말까지는 1000만 명을 목표로 하고 있다. 이처럼 회원이 확대됨에 따라 새로운 ‘e-플랫폼’을 구축하려는 것이다.
제 4 장 소니 社의 21세기 지향

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소니(sony),   경영전략,   경영,   경영사례,   성공사례