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리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3. 하우스의 경로-목표모형
IV.
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리더가 의사결정을 하는 과정과 이때 사용하는 정보의 유형 에 따라 리더십유형은 다음 세 가지로 나누어진다.
권위적 리더십(authoritative leadership)은 리더가 자신이 주로 가지고 있는 정보에 의존하여 독단적으로 의사결정을 내리고 부하들에
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스타일
- 기업체에서는 구성원 간에 혼란과 갈등을 야기시킴으로써 생산성에 역기능을 가져옴
3) 리더십 행동이론 (2): 구조주도적-고려적 리더십
※ 오하이오 주립대학(Ohio State University) 경영연구소의 연구
- 리더십의 행동유형과 이에 따른
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립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 회사의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하기 위해 회사 구성원인 자재관리팀 사원 12명에게 개인별로 오하이오 주립대학에서 리더십 연구를 위해 개발한 방법인 리더행동기술질문지(Le
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리더 스타일이다.
4) 지도자 유형 사정 및 리더십 스타일이 미치는 영향
본 조사는 ()()지역 사회복지관 종사자 391명을 대상으로 오하이오 주립대학 리더십 스타일을 근거로 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는
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리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 종업원들에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다.
2) 오하이오 주립대학의 리더십 모형
(1) 지도자 유형 사정
비록 작은 가게이지만 노동력의 분화가 이루어져
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리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일
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지도자 사정
3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
4. 리더십이란?
5. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 연구내용
2) 배려와 구조주도형의 연구
3) 연구의 평가
4) 연구 결과 요약
6. 자신이 속해 있는
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리더와 직원과의 관계, 리더의 유형 등을 설정하였는데, 피들러가 언급한 상황 외에도 과업의 난이도나 직원의 성숙도와 같은 변수 역시도 리더십의 유형을 결정하는데 중요한 요인이 될 것 같다는 생각이 들었다.
3) 오하이오 주립대학 연구
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리더를 했던 경험이 있는 친구들이었기 때문에 서로 잘 배려했다는 점을 간과해서는 안 될 것 같다. 그러한 측면에서 피들러의 리더십 유형 역시 보완되어야 할 부분이 있는 것 같다.
3) 오하이오 주립대학 연구에 따른 리더십 유형과 상황모
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