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상황에 따라 변화하는 관계의 예술이며, 피들러는 이 점을 ‘적합성’이라는 개념으로 잘 풀어냈다. 리더 개인의 자질을 넘어서 조직 구조, 인간관계, 과업의 성격, 권한 등 다양한 요소를 함께 고려함으로써 리더십이 발휘되는 실제 장면을
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 피들러의 상황적합이론
II. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 지지적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
III. 허시와 블랜차드의 상황이론
* 참고문헌
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들러의 상황적합이론
피들러는 각 개인의 리더십 스타일은 바뀔 수 없는 것으로 가정하고 있다. 따라서 상황에 따라 리더십의 성과를 높이기 위해서는 그 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더로 교체하거나, 또는 리더의 리더십 스타일에
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상황에 따라서 효과적인 리더십이 다르게 하였다. 상황변수를 리더십의 중요한 변수로 인지하고 리더의 속성을 상황에 따라서 적절히 배합시킬 때 효과적인 리더십의 발휘가 가능하다고 보았다. 피들러의 상황적합이론은 상황이론의 효시로
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피들러는 상황적합성이론을 내 놓았는데 피들러는 리더십을 과업지향적과 관계지향적으로 구분하였다. 피들러는 이를 측정하기 위해 최소선호동료 척도를 고안하였고 lpc점수가 높은사람은 관계지향적, 낮은사람은 과업지향적 리더라고 구
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학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
* 참고문헌
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피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오.
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스
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상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리
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피들러 외 2인 공저(1986), 위의 책, p.23.
필자는 상황에 따라서 리더로서 요구되는 행동이 있다고 생각한다. 업무, 작업 등 과업을 중시를 해야 하는 경우에는 과업지향행동이 필요하다. 낮은 통제 상황부터 높은 통제 상황까지 어떤 상황에서도
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