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3) 조직도 기획의도 및 기대효과
9. 재무계획
1) 추정 손익계산서
2) 추정 대차대조표
3) 손익분기점분석
10. 자금계획
1) 총 소요자금내역
2) 조달계획
11. 부속자료
1) 사업계획서 수행보고서
2) 유사업종 견학보고서
3) 참고문헌
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1) 추정 손익계산서
2) 추정 대차대조표
3) 손익분기점분석
10. 자금계획
1) 총 소요자금내역
2) 조달계획
11. 부속자료
1) 사업계획서 수행보고서
2) 유사업종 견학보고서
3) 참고문헌
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손익계산서, 사업착수 비용에 관한
표, 재무상태에 관한 설명서
자. 고정자산 획득 계획
차. 세금관련 내용
카. 설립자, 위원회, 핵심적 인물의 이력서
끝으로 사업계획서는 연구계획서가 아니므로 무엇을 어떻게 \"개발\"하겠다는 것이 아니라
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포함된다. 경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점분석
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
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손익분기점분석
기준법
개별법
제품조합
절충법
선형계획법
도시법
단체법
전산법
2-1-2 손익분기점 분석
손익분기점분석(break-even analysis)는 비용·수익 및 생산량의 관계를 분석하는 것으로, 생산수량에 따른 이익의 발생을 나타내고 있다.
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분석
■ 투자안의 현금흐름에 영향을 미치는 변수 중 어느 한 변수의 변화에 의해서 투자안의 NPV가 어느 정도 영향을 받는가를 분석하는 기법
☞ 시나리오분석
3. 손익분기점분석
■ 수입과 지출을 동일하게 하는(이익도 손실도 없는) 매출량
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손익분기점분석
8장 의사결정기법 참조
(3) 네트워크 분석(스케쥴링기법)
중간 및 하위관리자 중심의 운영통제 기법. 계획과 통제기능 동시 수행
4. 보고제도와 품의제도
(1) 보고제도
효율적인 경영통제를 위해서는 통계적인 자료나 보고서,
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에서 산출된 자료는 수집, 요약, 분석되어 재무정보시스템에 보내진다.
(3) 감사보고서
기업의 경영자들은 어느 정도의 생산에 도달했을 때 기업에 이익이 발생하는지를 손익분기점분석을 통하여 알 수 있다. 따라서 기업 활동의 결과 어느 정
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손익분기점분석
6장 의사결정기법 참조
(3) 네트워크 분석(스케쥴링기법)
중간 및 하위관리자 중심의 운영통제 기법. 계획과 통제기능 동시 수행 (7장 계획 참조)
4. 보고제도
효율적인 경영통제를 위해서는 통계적인 자료나 보고서, 정보 등이
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자료를 이용하여 이를 분석함으로써 경영자에게 필요한 정보를 제공 지원해 주는 시스템이라 할 수 있다. 오늘날 획기적인 경영혁신이나 시뮬레이션을 위해서는 조직의 계획이나 통제에 있어서 경영정보시스템의 활용이 불가분의 관계에
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