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손자병법을 경영실무, 특히 경영과 전략적 사고의 영역에 체계적으로 연계시키려고 시도 했다. 사업은 일종의 전쟁으로 유추 할 수 있으며 이 유추의 의미는 이 유추를 얼마나 심각하게 받아들이는가에 따라 달라질 수 있을 것이다. 전쟁과
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손자병법과 마찬가지로 읽어볼수록 오늘날의 상황과 대부분이 부합하고 있다는 것입니다. 비록 최근의 전자, 병기기술의 발달이 책의 의미를 퇴색시킨 점도 있긴 하나 이 이론들의 근본 개념은 여전히 유효하다고 생각합니다. 또한 오늘날
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수 있게 될 것이다.
나도 이런 능력을 갖출 날이 올까? 나도 처음 말한 남을 알고 나를 알면 백번 싸워 백번 이긴다는 말처럼 백전 백승 할 날이 오리라.... 오게 만들 것이다r <손오병법(孫吳兵法)》
<손자에대하여>
<손자병법을읽고>
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글귀를 인용하시곤 했다. 그러면 난 내용에 대해 쉽게 이해할 수 있었지만 그 깊이는 알 수가 없었다. 하지만 이제 만약 다시 그런 기회가 온다면 그때는 내용을 좀 더 깊고 명확하게 이해할 수 있을 것 같다.
‘손자병법’은 단순한 병법 책
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손자병법 모형의 마지막은 전략적 통제이다. 전략적 통제는 전략 경영과정의 전단계에 대한 피드백 메카니즘으로 작용한다.
통제를 위해서는 적과 환경에 관한 정보를 수집하고, 확인하고, 분석해야 한다.(첩보원칙) 덧붙여 정보가 적에게 유
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자식을 후계자로 삼는 것은 문제가 있는 것 같다. 후계자를 뽑는 데 있어서는 사적으로 뽑는 것이 아니라, 실력으로 선발하는 것이 경영인이 지켜야 할 도리이다.r 1.<줄거리>
○손자병법
○삼국지
2.<느낀점>
○손자병법
○삼국지
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손자병법>을 선물했다. 그에 대해 갖가지 해석이 난무했는데, \'부전이굴(不戰而屈)\'을 전하려 한 것이 아니냐는 뜻풀이가 가장 가슴에 와 닿았다.
부전이굴은 싸우지 않고 적을 굴복시키는 것을 뜻한다. 북한 미사일을 두고 첨예하게 대립
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, 오행에 항상 이기는 원기가 없고, 사시에 변치 않는 계절이 없으며, 하루 해에도 짧은 날 긴 날이 있고, 달에도 보이지 않는 날과 가득 찬 날이 있음이다.\" 손자병법의 감상
손자병법의 내용요약
1.시계편
2.작전편
3.모공편
4.허실편
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손자병법이라는 고전이 얼마나 유용하고 한번쯤은 읽어볼만한 가치가 무한하다는 것을 느끼게 되었고 예전의 중학교 담임선생님의 말씀이 결코 헛되이 그렇게 말씀하지 않았구나 라고 마음속으로 느끼게 되었다. 경영학을 배우는 나 자신의
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內外騷動, 怠於道路, 不得操事者, 七十萬家,
내외소동, 태어도로, 부득조사자, 칠십만가,
나라의 안팎에 소동이 일어나며, 전쟁 물자의 수송에 동원된 백성이 도로를 메우고, 이로인해 생업에 종사하지 못하는 집이 70만에 이르게 된다.
相守
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