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향상 판매가격의 인하
재고의 감소 고객서비스의 향상
시장수요에 대한 신속한 반응 주 일정계획의 변경 용이
준비비용의 감소 유휴시간의 감소 1.MRP의 기본 원리
2.MRP 시스템의 구조와 전개
3.MRP 시스템의 유형
4.MRP 효과 및 혜택
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수요예측도 필요없고, 극단적으로는 고객의 니즈를 조사할 필요도 없다. 잘못된 수요예측에 의해 발생할 수 있는 비용을 획기적으로 줄이고, 고객이 원하는 최신사양의 제품을 보다 빨리 그리고 저렴한 가격에 공급할 수 있다.
어느 제조업
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한 방식은 수요예측의 필요성도 없고 고객의 니즈를 조사할 필요도 없으므로 잘못된 수요예측에 의해 발생할 수 있는 sunk cost나 inventory cost를 획기적으로 줄이고 고객에게는 고객이 진정으로 원하는 최신사양의 제품을 보다 빨리 그리고 상대
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제품군의 총괄수요를 대상으로 계획
수요와 공급 양 방의 변동이 가능
다양한 경영목적을 의사결정의 기준
생산시설은 고정 (시설을 확정하거나 축소할 수 없음)
계획들의 상호관계
제조회사
연간사업계획 : 수요예측, 기능별 투입량, 자
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4. 해외진출사례
- 일본 진출사례
5. 까르푸 국내진출
- 국내시장실패
6. 국내시장 실패 요인
7. 실패에 대한 개선방향
- 입지 조건 변경
- 디스플레이 전략
- 제품 구색
- 쇼핑 피난처 조성
- 온라인 판매진출
8. 결론 및 시사점
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는 것이다. 자라는 제품의 생산이 마치 점조직처럼 구성된 소규모 네트워크를 통해 이루어지기 때문에, 시장의 반응에 따라 생산량을 탄력적으로 조절하기가 매우 용이한 것이다.
즉 자라가 수행하고 있는 수요예측이라고는 원단에 대한 예
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요한 또 한 가지 이유는 미래의 수요예측의 불확실성에서 기인한다. 만일 생산기업이 미래의 수요를 현재의 시점에서 정확히 예측한다면, 기업은 재고가불필요하게 된다. 여기서 재고는 원자재뿐만 아니라 반제품과 완제품을 포함한다.
기업
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제품이 조달되는 기간 단축시킴
- 초기 발주량은 총 수요량의 50-80%정도로 하향조정하고 실제 수요가 이루어질 때 추가 발주가 이루어지도록 하고 있다.
수요예측 잘못으로 발생하는 재고량 대폭감소 가능
- QR통해서 시즌 20일 전으로 획기적
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수요가 현재의 생산능력을 초과할 경우에 할 것인가(반응적 접근법: reactive approach)? 아니면, 생산능력이 기대수요와 근사하게 맞도록 할것인가 (기대치 접근법; expected value approach)? 세 가지 전략이 있다. 예측된 생산능력의 소요에 앞서 미리
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수요예측
5) 시장세분화와 표적시장선택
제 3 부 고객행동의 이해
6) 소비자행동 결정요인
7) 구매의사결정과정
8) 조직구매자의 행동
제 4 부 제품전략
9) 제품 : 기본개념
10) 제품의 수명과 신제품 마케팅
제 5 부 유통전략
11) 유통
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