|
수요예측을 공동으로 했다
(중략)
월마트의 SCM 이다. 그리고 발전된 CPFR은 월마트에 있어서 Supply Chain의 Cost를 극적으로 삭감하고 소비자에 대한 서비스레벨을 대폭 향상 시킴으로써 월마트에 커다란 경쟁력을 가져다 주었다. 이러한 정보시
|
|
|
제품인도까지 책임관리
-양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화 하여 고객중심의 계획수립.
-판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기약속(10일 단위 → 1일 단위)
☞효과
*납기단축(30일→14일)
*출하 관리 업무
-사전 배선계획에
|
|
|
제품을 사면 다른 종류의 제품을 할인해주는 형태 등이 있다. 예를 들어, 음료수를 사면 700원짜리 삼각 김밥을 500원으로 할인해 준다고 가정하자. 할인된 200원은 삼각 김밥 공급업체가 부담하게 되고, 점포는 700원의 매출을 인식하게 된다.
|
|
|
제품관계 ·시장거래관계 ·판매관계 ·판매촉진관계 ·종합조정관계로 대별된다. 제품관계에는 신제품의 개발, 기존제품의 개량, 새용도의 개발, 포장 ·디자인의 결정, 낡은 상품의 폐지 등이 있다. 시장거래관계에서는 시장조사 ·수요예측,
|
|
|
수요예측과 물류관리
1) 1단계 : 물품이동을 중심으로 한 수배송 조직
2) 2단계 : 수요예측과 연동시킨 조직
3) 3단계 : 거래처 발상을 중심으로 한 조직
II. 기업 물류관리의 변화
1. 물류량의 확대
2. 물류센터의 서비스기지화
1) 균일
|
|
|
수요예측과 물류관리
1) 1단계 : 물품이동을 중심으로 한 수배송 조직
2) 2단계 : 수요예측과 연동시킨 조직
3) 3단계 : 거래처 발상을 중심으로 한 조직
II. 기업 물류관리의 변화
1. 물류량의 확대
2. 물류센터의 서비스기지화
1) 균일화
|
|
|
제품개발 및 고객만족도의 향상, 투자수익률의 향상 등에 주력하는 것으로 제품생산은 철저히 주문자생산방식(Original Equipment Manufacturing : OEM)에 의한 외주화를 선택하고 있다. 둘째, 수주생산을 지향하고 있다는 것으로 고객으로부터의 주문 9
|
|
|
원인
1) 다단계 수용예측
2) 공급자의 전략적 분배현상
3) 일괄주문방식
4) 가격변동
7. 황소채찍현상의 해소방안
1) 다단계 수요예측 수정지향
2) 배분게임현상의 완화
3) 주문의 소량화전략
4) 안정적 가격정책
|
|
|
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
|
|
|
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
|
|
메뉴펼치기
