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조직구조
도요타의 방침관리
도요타의 조직문화
(2) 평 가
3. 복잡성
(1) 도요타의 경영의사결정기구
도요타의 경영의사결정기구
도요타 경영의사결정기구의 특징
(2) 도요타의 수평적분화
도요타의 전문화(분업화)
도요타의 부문화
도
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조직구조
1) 조직변화의 원인과 구조조정
조직변화의 원인
구조조정
2) 조직변화 내용
사람을 소중히 여기는 기업
② 문화적 측면에서의 조직 관리
3) 조직변화 결과
2000년
2002년
2003년
3. 노
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구글 Google 기업문화분석
3. 구글 Google 지배구조
4. 구글의 조직분석
(1) 조직도 분석
(2) 업무환경
5. 구글의 채용 및 관리
(1) 채용관리
(2) 인재관리
6. 구글의 조직내 커뮤니케이션 시스템
7. 구글의 조직관리(인적자원관리) 성공
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구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진
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조직과 수평적 조직
1) 수직적 조직
2) 수평적 조직
6. 조직설계
1) 조직설계(organization design)
2) 조직설계 시의 상황요인
7. 성공적인 조직구조 설계의 방안
1) 사업 전략이 바로 조직 구조 설계의 출발점
2) 설계 프로세스상의 핵심 성공 포
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조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직
Ⅳ. 조직구조의 설계
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적 접근
Ⅴ. 조직구조의 시장지향
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
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조직의 변화
2. 넥슨의 조직 문화
2-1. 인사 관리
2-2. 개방적 조직문화
3. 넥슨의 조직구조
3-1. 수평적인 조직구조 전략
3-2. 학습조직 전략
3-3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재
4. 상상력이 만들어낸 자유로운 게임, 마비노기
5. 문제점 및
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성공 요인에 관한 탐색적 연구:성과중심적 거버넌스 모형을 활용하여. 한국행정논집, 32(3), 535-570
한국환경공단 사이트 http://www.keco.or.kr/kr/main/index.do
강신형. 한성대학교. 거시조직론_3장 조직구조의 기초 Ⅰ. 서론(어떠한 공공조직을 볼 것
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전략 - 장세진, 박영사, 2008
구글 VS 네이버 : 검색대전쟁 - 강병준, 류현정, 전자신문사, 2008
네이버 공화국 - 김태규, 손재권, 커뮤니케이션북스, 2007
네이버 성공신화의 비밀 - 임원기, 황금부엉이, 2007
이것이 네이버다 - 윤선영, 창조적 지식 공
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수평적 M&A(Horizontal M&A)
2) 수직적 M&A(Vertical M&A)
3) 다각적 M&A(Versatile M&A)
4. 매수 수단에 따른 분류
1) 현금매수
2) 주식교환매수
3) 차입매수(LBO)
Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 구조조정
1. 경영혁신 이데올
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