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대우차를 인수하지 못했다 하더라도 양사의 제휴관계는 공고하게 지속되어 나가고 있다. 한국 자동차산업은 현대의 제휴 체결과 대우의 GM에 의한 해외매각으로 새로운 단계로 진입한 것으로 판단된다. 새롭게 펼쳐진 개방된 글로벌 경쟁시
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협상스킬과 갈등관리에 대한 교육 등이 필요할 것이다.
또한, 위의 여러 가지 사례를 통해 보듯이 갈등관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌
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협상창구의 일원화
◈국과의 마늘분쟁에서 경험하였듯이 우리의 경우 통상문제에 대한 협상권은 통상교섭본부가, 기업문제는 산자부가, 농업문제는 농림부가, 경제정책과 세제문제는 재정경제부가 담당하고 있어 부처가 이해관계로 인해
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협상스킬과 갈등관리에 대한 교육 등이 필요할 것이다.
또한, 위의 여러 가지 사례를 통해 보듯이 갈등관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌
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자동차-GM 합작법인,
’78. 대우 지분 매입,
대우-GM 합작법인.
-세계 경영 슬로건, GM과 갈등
(15개국 해외공장, 33개 해외 판매법인 소유)
-’92. GM과 합작 결렬
-‘98. 대우그룹 해체, 워크아웃
-‘99. 본격적 매각협상
(GM의 인수제안
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협상의 이론적 분석
제 8 장 한.미 통상협상 : 미국의 통상 협상전략
제9장한․미 통상협상Ⅱ : 한국과 미국의 통상협상전략
제 10 장 한 중 통상협상
제11장. 한 EU 통상협상
제 12 장 FTA협상전략
제 13 장 GM_대우자동차 협상사
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신뢰로 M&A 성공
But, CEO 자신이 인수대상기업에 너무 감정적으로 매료될 경우, 부정적 정보를 무시하는 정보의 덫에 빠질 우려 1. M&A 개념과 종류
2. M&A 협상의 4단계 전략
3. Aiello와 Watkins의 M&A 7대 협상전략
4. M&A 협상사례 : GM-대우자동차
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기업들이 공연 산업에 잇따라 뛰어들면서 문화적인 측면에서만 인식되던 공연이 이제는 \'돈 되는\' 투자 대상으로 급부상하면서 산업계의 움직임이 분주해진 것을 최대로 활용하자는 것이다.
GM대우자동차는 뮤지컬 <아이다>에 고급세
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기업들이 공연 산업에 잇따라 뛰어들면서 문화적인 측면에서만 인식되던 공연이 이제는 ‘돈 되는’ 투자 대상으로 급부상하면서 산업계의 움직임이 분주해진 것을 최대로 활용하자는 것이다.
GM대우자동차는 뮤지컬 <아이다>에 고급세
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광장
②응원티
③응원가
④꼭지점 댄스
(1)공식파트너 기업
(2)매복적인 마케팅 기업
(3)서포터형
(4)스타형
(5)체험형
(6)반짝형
(7)장기적안목의 필요성
4. 너무나 매력적인 월드컵 마케팅
5. 맺음말
*참고문헌
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