|
대우자동차의 M&A 실패
1)매각 협상 타결 내용
2)대우차 매각협상 타결 의미와 파장
3)대우차 매각 조건 논란
4)채권단 손익계산서
2.삼성 자동차의 퇴출
3.대우차 헐값 매각의 교훈
4. GM, 대우차 헐값에
|
|
|
협상이 진행되고 있는 대우차의 해외매각에도 상당한 영향을 줄 것으로 예상된다. 대우차 인수협상을 벌이고 있는 GM이나 포드등 미국계 업체들은 유럽계의 르노자동차에 한국시장 진출의 기선을 빼앗긴 데 자극받아 협상의 진도를 빠르게
|
|
|
기업과의 전략적 제휴, 오상봉, 을유문화사
글로벌 경영, 장세진, 박영사
전략적 제휴, 권영철, 김영사
혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타, 전병규, 길벗
머니투데이
매일경제
현대자동차 홈페이지
다임러 크라이슬러 홈페이지
|
|
|
자동차의 M&A 협상배경과 과정
1) 르노. 삼성 M&A 협상 배경
2) 르노. 삼성 M&A 협상 과정
3) 합병기업의 인수 방법 분석
2. 인수 후 시너지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4)
|
|
|
기업으로의 판매의 비중을 늘리는 것이 절대적으로 필요하다.
3-3 참고문헌
국회도서관 : 중국 제조 발전 전략 - 설성수, 이홍규 편역
국회도서관 : 한·중FTA의 경제적 효과와 주요 이슈 2007.7 - 대외경제정책연구원
국회도서관 : 중국문화의
|
|
|
기업설명회-http://www.phauto.co.kr/
평화정공 2009년 1분기 기업설명회-http://www.phauto.co.kr/ Ⅰ.서론
1.연구목적……………………………………………………………………………
2.선정동기………………………………………………………………
|
|
|
자동차 사태는 상하이자동차와 한국 정부에 전적인 책임이 있음.
→ 정부는 쌍용자동차에 공적자금을 투입하고 고용자들의 고용이 보장되는 방식으로 공기업화
8. 경찰의 폭력 진압
경찰 봉쇄 가속
9. 8월 2일 노사 협상 결렬,‘노조
|
|
|
기업보다도 많다. 이런 노하우를 바탕으로 진주가 들어있는 진흙 밭을 싼 값으로 사서 훌륭하게 성장시켜 가는 것이 대우만의 능력이다.” 자료원 : 반병길, 하영명, 김형욱, 김주현 공저. 한국기업의 세계화전략 사례연구. 신원문화사. 1996. pp
|
|
|
자동차 메이커로 1998년 기아자동차 인수 후 세계 10대 메이커로 부상
- 2000년 현대그룹에서 분리하여 현대자동차그룹으로 독립 운영
- 핵심부품인 엔진과 변속기만 자체 생산 나머지는 하청(원가의 75~80% 하청)
- 모기업의 일방적인 기술지도 및
|
|
|
GM과 히타치는 자동차의 전자부품을 공동으로 개발하고 있다.
전략적 제휴는 두 개 이상의 기업이 자기들이 가지고 있는 핵심 역량을 공동으로 사용함으로써 기업 활동을 수행하는 것으로 기업의 경쟁력을 상향시키는 거래 파트너십이다. 합
|
|
메뉴펼치기
