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리더십 유형에는 지원형, 참여형의 적절한 보완이 필요하다고 생각된다. 특히 하향적인 소통방식을 참여형 리더십처럼 상향적 소통방식으로 바꾸는 자세가 중요하다.
그렇게 하면 내가 원하는 ‘슈퍼 리더십’에 더욱 한발짝 다가갈 수 있
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리더십이다. 1. 기존의 리더십 패러다임
2. 21세기 리더십 패러다임
* 방향제시적 리더십
* 비젼제시적 리더십
* 전략적 리더십
* 변혁주도적 리더십
* 활력고취적 리더십
* 슈퍼 리더십
* 경력개발 리더십
* 여성 리더십
* 감정의 리
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리더십의 탁월한 점은 슈퍼 리더십이다.
중앙아시아며, 그리스 발칸반도, 모스크바, 베를린 등 엄청난 거리의 원정에도 불구하고 칭기즈칸 자신은 자신의 본토를 벗어 나 본 적이 없다. 십수년전 까지만 해도 벌판에서 말을 부리던 부하들이
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민주적 리더십
1) 정의
2) 사례
2. 거래적 리더십
1) 정의
2) 사례
3. 변혁적 리더십
1) 정의
2) 요인 & 사례
4. 슈퍼 리더십
1) 정의
2) 사례
5. 관리격자 리더십 정의
1) 정의
2) 유형 & 사례
6. 권위주의적 리더십
1) 정의
2) 사례
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리더십 요악 10훈
① 동기부여 할 만한 "웅대한 비전"
② 명분과 정당성을 확보한 점
③ 자신의 부하는 훌륭한 리더로 키워 낸 슈퍼 리더십
④ 끊임없는 상무정신을 고취시킨 점
⑤ 스피드를 중시한 전략의 구사
⑥ 통합적 패러
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대한 욕구가 높아지고 있는 실정이다. 이러한 경영환경하에서 리더십과 관련하여 최근 가장 관심이 대상이 되는 분야가 임파워링, 슈퍼, 감성리더십 분야이며, 구성원의 참여와 자율이라는 관점에서 가장 연구가 활발하게 진행되어 져야 할
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리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리
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리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리
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리더십의 방향에 대해서 다시금 재정립하는 기회가 되었다.
*참고문헌
신완선, <컬러 리더십>, 더난출판, 2002
신완선, 박창욱, 이상재, <준비된 리더가 미래를 경영한다>, 더난출판, 2004
박치정, <지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 리더십특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십의 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 슈퍼리더십
Ⅲ. 리더십 이론을 바
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