|
슈퍼스타K는 American Idol의 틀에서 벗어나 다른 프로그램과는 차별화되고, 국내 시청자의 입맛에 맞는 오디션 프로그램으로 재탄생하였다.
현재 한국의 청소년 시청자들의 많은 관심을 받고 있는 오디션 프로그램은 현재 한국의 예능 프로그램
|
|
|
슈퍼스타K의 성공요인 분석 .
-책
마케팅,김상현 외 9명, 이프레스,2011
-페이지
http://tv.sbs.co.kr/audition/
http://superstark.interest.me/index.ssk4
http://blog.naver.com/eunuplan?Redirect=Log&logNo=10133344309
http://blog.naver.com/eunuplan?Redirect=Log&logNo=10133344309
http://superstark.in
|
|
|
예능 프로그램에서는 ‘예능 프로그램의 브랜드화’가 성행하고 있는데, 그 대표적인 예로 MBC <무한도전>은 일찌감치 프로그램 그 자체가 하나의 저작권 상품으로 인지되어 프로그램 로고, 달력, 음원, 벼농사 특집을 통해 수확한 쌀 \'&nb
|
|
|
K, 2013년 5월 18일,
<http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%8A%88%ED%8D%BC%EC%8A%A4%ED%83%80K>, 2013년 6월 20일”
《슈퍼스타K》는 무명의 가수 지망생들이 오디션 스타로 거듭나는 과정을 보여준다. 5.1에서 언급한 바와 같이 이 프로그램이 웬만한 공중파 예능 프
|
|
|
슈퍼스타K', '위대한 탄생’ 등 시민 참여가 요즘 트렌드인데 ‘남자의 자격’도 요리대회를 기획하면서 시민과 전문가의 참여를 유도했다. 기업 중심의 마케팅 2.0시대에서 기업과 고객이 함께 만드는 이른바 마케팅3.0시대로의 진화를 보여
|
|
|
예능 프로그램
2. 채널별 차별화
3. 원소스 멀티유즈(OSMU) 활용
4. 글로벌 인프라 구축 및 국외시장 공략
5. T&R(Talent & Relationship) 모토
6. 유리한 구조와 재원의 뒷받침
7. 뉴미디어 시장 개척
Ⅱ-ⅲ. CJ E&M의 시장성과 (Perfomence) -------
|
|
|
슈퍼스타 K -> MBC 스타오디션 위대한 탄생
▶ 결국, 컨텐츠 경쟁력 + 브랜드 이미지
▶ One Source Multi Use
CJ Media의
2015년 여론 창출 전략
- 목 차 -
1. CJ Media에 대한 소개
- 기업 소개
- 채널 소개
- 비전과 목표 소개
2. 국내 미디어 산업의 전반적
|
|
|
- 아시아 대중문화 시장의 성장
4. 지속적 확산을 위한 해결과제
- 차별화된 콘텐츠와 세계적인 K-POP 스타 확보
- 투명하고 공정한 계약시스템 마련
- 수익창출 지역의 편중 문제
- 불법 다운로드 심화에 따른 대책 마련
5. 참고문헌
|
|
|
K-POP의 미래는? 일본산→한국산→한일 동시 데뷔”
(http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201108220100169270014554&servicedate=20110821)
● 기사 “日, 韓걸그룹에 위기의식? 12인조 \'슈퍼걸스\' 탄생”
(http://star.mt.co.kr/view/stview.php?no=2010100411014256582&type=1&outlink
|
|
|
한류의 발전을 위해서 좋은 콘텐츠를 만들어가는 것이 중요하다고 생각한다. 1. K-POP 발표주제 선정이유
2. 한류와 신한류의 차이점
3. K-POP의미와 K-POP의 SWOT분석
4. SM ASIA, 그리고 AMERICA , EUROPE으로
5. 종합적인 결론 및 시사점
|
|
메뉴펼치기
