|
테이크 아웃이라기 보다는 주로 개인 창업자들의 시장 형성에서 비롯됐다. 기존 에스프레소 커피의 메뉴에서 벗어나 음료 메뉴를 다양화 시켜 음료 틈새 시장을 공략하고 있다. 그 외에도 가볍게 들고다니며 먹을 수 있는 크레이프, 빠스 등
|
|
|
테이크 아웃이라기 보다는 주로 개인 창업자들의 시장 형성에서 비롯됐다. 기존 에스프레소 커피의 메뉴에서 벗어나 음료 메뉴를 다양화 시켜 음료 틈새 시장을 공략하고 있다. 그 외에도 가볍게 들고다니며 먹을 수 있는 크레이프, 빠스 등
|
|
|
자체가 고객에게 긍정적인 브랜드 이미지를 심어줄 수 있다. 뉴욕 타임스에 따르면, 요즘 뉴요커들에겐 이른바 100% 공정무역(Fair Trad)으로 원두커피 생산자들에게 최상의 이익이 돌아가는 오가닉의 ‘Gorilla Coffee’를 마시는 것이 스타벅스 보
|
|
|
자발적 참여에 의한 기부문화 만들기 활동에서 임직원 기부금과 회사 동일금을 함께 한국 복지 재단을 통해 전달했다.
5. 스타벅스가 경제에 미치는 긍정적 영향
5.1 테이크아웃 전문점의 활성화
스타벅스의 대중화 이후로 커피전문점이 꾸준
|
|
|
테이크아웃 커피전문점의 선택속성과 고객만족에 관한 연구 (김 영옥, 혜전대학 강사)
월간 Coffee & tea 2005년 9월호
-인터넷 사이트
바리스타- http://www.btskorea.co.kr/
스타벅스- http://www.istarbucks.co.kr/
커피빈 _ http://www.coffeebeankorea.com/
조선일보-
|
|
|
커피 용품 설명 등이 담긴 브로셔를 소비자에게 제공함으로써 소비자가 스타벅스를 차별화하여 인지할 수 있도록 하였다. 한편, 스타벅스는 테이크 아웃 문화를 정착시킴과 동시에 커피를 분석하여 경쟁력 있는 상품으로 만들어 어디서든 스
|
|
|
테이크 아웃이라기 보다는 주로 개인 창업자들의 시장 형성에서 비롯됐다. 기존 에스프레소 커피의 메뉴에서 벗어나 음료 메뉴를 다양화 시켜 음료 틈새 시장을 공략하고 있다. 그 외에도 가볍게 들고다니며 먹을 수 있는 크레이프, 빠스 등
|
|
|
스타벅스. 한마디로 Starbucks의 성공요인은 제품의 차별화 된 질과 이미지의 효과적인 연계를 강화시켜 나간 것이라고 말할 수 있겠다.
7 앞으로 나아가야 할 방향
현재 스타벅스는 과도한 테이크아웃 커피시장의 확대로 인한 경제성에 큰 타
|
|
|
Ⅰ. 개 요
1. 음료사업의 선택이유
전세계의 남녀 노소 많은 사람들이 애용하는 ‘스타벅스’는 차별화된 마케팅과 경영전략으로 테이크 아웃 커피전문점의 효시로 자리매김 하였다. 스타벅스가 한국에 성공적으로 정착한 이후, 커
|
|
|
자 분석
-수익발생모델
-마케팅전략
(promotion&price)
Ⅲ. 사업추진계획
-초기~확장기사업 분석
SWOT 분석
초기입지 선정
확장입지 선정
-변혁기 사업에 대한 분석
SWOT 분석
고객 전환
Ⅳ. 재무계획
-투자 유치 계획
-Financial Projection
|
|
메뉴펼치기
