|
영된다. 이러한 두 가지 다른 시장 확장 전략에 대한 설명은 무엇인가?
(1) 직영점 전략
(2-1) 라이센싱
(2-2) 전략적 제휴
2. 경기 침체에 대한 대응으로 스타벅스는 최근 VIA Ready Bnew 라고 불리는 새로운 인스턴트 커피를 출시했다. 또한 4달
|
|
|
스타벅스의 기업 개요
1. 스타벅스의 탄생
2. 연 혁
3. 스타벅스의 사명
4. 스타벅스의 경영이념
5. 스타벅스 커피의 특징
6. 스타벅스의 글로벌 기업화 전략
II. 스타벅스의 SWOT분석
1. Strength(강점)
2. Weakness(약점)
3. Opportunity
|
|
|
커피를 골라 마실 수 있다는 점이 커 피 하나도 자신에게 꼭 맞는 것을 고집하는 신세대들에게 어필하여 스타벅스는 이제 걸어다 니면서 즐길 수 있으며, 입맛에 맞추어 먹을 수 있는 고급 커피의 대명사로 인식되고 있다.
공격적인 경영정책
|
|
|
커피를 판매할 수 있었다. 어쩌면 커피와의 인연도 그렇게 시작된 듯 싶다.
지난 85년 미국생활을 정리하고 귀국한 후, 배스킨라빈스와 AFC 파파이스를 통해 경영 능력을 발휘하던 그가 스타벅스와 인연을 맺게된 계기도 특별하다. 미국 출장중
|
|
|
영향을 받지 않는 일상 품목으로 자리하고 있다. 따라서 스타벅스는 이러한 경기 침체의 상황을 오히려 비용 절감의 기회로 삼아 저렴한 비용으로 요지의 점포를 확보하는데 주력하고 있다.
③ 커피 품질의 상향 평준화 문제 : 강력한 브랜드
|
|
|
커피로’ 캠페인의 일환으로 미국 내 8000여개 매장에서 13만 5000명의 직원이 3시간 동안 매장문을 걸어 잠그고 토론을 벌인 일도 있다.
바리스타- 스타벅스는 커피에 있어 전문 분야를 두어 최고의 서비스를 제공함으로써 최고의 부가가치를
|
|
|
브랜드 홍보대사 운영.
8) 유럽커피문화탐험대
유럽 곳곳을 돌아다니며 정통카페를 경험
국내의 브랜드인 카페베네를 좀더 글로벌한 기업으로 인식시키고자 하는것으로 보임.
세상과 소통하는 카페베네 라는 슬로건.
9)베네 컵 오브 컬리지
|
|
|
커피 머신이나 원두를 슈퍼에서 쉽게 구입할 수 없기 때문에 시장이 매우 크다. 이를 통해 마진면 에서도 긍정적인 효과를 보고, 커피 문화를 만드는데도일조를 할 수 있다.
( 2 ) 글로벌 기업으로서 스타벅스의 미래
위에서 언급한 바와 같이
|
|
|
커피전문점부문 ‘수퍼브랜드’ 4년연속 선정(산업정책연구원)
2007년 4월 스타벅스 200호 매장(이태원입구점)오픈
Coffee Bean
- Ice Blended와 같은 새로운 트렌드
- 원목색으로 이루어진 실내디자인
2) Hollys Coffee
- 국산 브랜드로 국내 첫 에스
|
|
|
커피 농가 지원 센터 오픈 헝가리, 엘살바도르 진출 등 계속해서 다양한 활동을 하고 있다. 그리고 다음과 같은 환경 선언을 통하여 지역 사회 환경 보존에 대해서도 크게 힘쓰고 있다.
스타벅스의 환경선언문
1. 환경 이슈를 이해하고 파트너
|
|
메뉴펼치기
