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2008년 상반기에 런칭한 순수 국내 커피전문점 브랜드
바퀴벌레 같은 번식력
-총 매장 수 660개, 스타벅스 360개, 커피빈 230개 (2011, 지경부)
-자본금 10억 원으로 시작, 2010년에 매출 1,000억
해외시장 진출
커피 산업의 구분
인스턴트 커
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전략3) 해외진출전략
(1) 미국진출
(2) 중국진출
(3) 중동진출
Ⅲ. 결론
1. 카페베네의 강점(S):
2. 카페베네의 약점(W)(강점인 스타 마케팅의 한계):
3. 카페베네의 기회(O)
4. WO ,SO 전략
1) 국내시장(WO)
2) 해외시장(SO)
<참고문헌>
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스
1999년 이화여대 앞에 처음 생긴 커피전문점으로 다국적의 점포를 가진 거대한 브랜드
1등 기업으로서 의 높은 인지도
윤리적 원두 구매- 공정무역, 커피 원산지 보호
환경보호 활동- 커피 원두 재활용, 일회용 컵 없는 매장
글로벌
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제공되는 프레즐 반죽을 매장에서 직접 해동, 발효, 제품화해서 판매 중에 있으며 2500원에서 3500원 선으로 한끼 식사 대용으로 충분한 사이드 메뉴를 제공하고 있음 ● 스타벅스
● 투썸플레이스
● 커피빈
● 탐앤탐스
● 그 외
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커피 맛보다 매장의 편익을 극대화하는 전략을 구사하고 스타 마케팅을 통한 브랜드 및 이미지 전략으로 차별화를 이뤄내면서 치열한 커피전문점 시장에서 성공할 수 있었다.
그러나 마케팅활동이 스타마케팅에만 초점이 맞춰졌고 급속한
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비스”라는 두 개의 명제를 점진적이고 지속적으로 실행에 옮김으로써 한국 커피 애호가들에게 최고의 커피를 제공하고 있으며 “콩다방”이라는 별명으로 “별다방”으로 불리는 스타벅스와 함께 현재 커피전문점 업계 1(스타벅스), 2위(커
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성공 신화』. 머니플러스. 2011.
하워드슐츠. 『스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공신화』. 김영사. 2012.
- 카페베네 공식 홈페이지 <http://www.caffebene.co.kr/>
스타벅스 공식 홈페이지 <http://www.istarbucks.co.kr/>
이디야 공식 홈페이지 <http://www.e
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스의 미래전략 제언
스타벅스와 경쟁사 제품의 품질이 같아진다면 합리적인 소비자들은 오히려 비슷한 품질에 저렴한 가격을 책정한 맥도날드나 던킨도너츠로 가게 될 것이다. 하지만 마케팅 시장조사기관인 trend monitor가 브랜드 커피전문점
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확대할 수 있었다.
이디야는 현재 매장 1300여 개로 1위를 지켜가고 있다. 두 커피전문점은 업계 1위를 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 외국브랜드 스타벅스는 고급화 전략을, 토종브랜드 이디야는 실속화 전략을 추구하며 1위 자리를 향해 달
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커피’의 가치를 뛰어넘어 ‘늘 고객님 곁에 있는’ 대한민국 대표 브랜드임을 강조한다. 카페형 매장을 추구하는 스타벅스와 달리, 이디야는 스타벅스와 대조적 방식으로 성공신화를 썼다. 이디야는 프랜차이즈 가맹점 확대로 국내 커피시
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