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2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는
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승진
보수·직위·책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. <이는 주로 승진의 필요성은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.>
3. 기존 승진관리의 문제점과 그
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승진 & 방출관리 [승진 의미, 승진 중요성, 승진 기본원칙, 승진 유형, 승진 기준, 방출 의미, 방출 원인, 인력 방출관리, 노동력 방출 유형, 노동력 감축 유형]
승진관리
승진의 의미와 중요성
연공주의와 능력주의
승진의 기본원칙
승
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에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5. 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력
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조직관리수단으로 활용하고, 승격은 안정적인 처우관리 수단으로 활용하여 능력개발을 도모해 나가는 것이다.
이렇게 함으로써 승진과 승격이 완전일체가 되어 운영되는데 따른 제반 문제점을 해소할 수가 있고 종업원의 성취의욕을 높여
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및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기 위한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력 업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다. 따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사
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승진제도와 같은 직능자격승진제도가 있다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 승진은 종업원들의 사회가치관이 변화됨에 따라 종업원과 기업의 주요 관심사가 되고 있다.
이러한 승진관리에 있어서 효율적인 관리가 필요하다 할 것인
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승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으로 안착할 수 있다.
따라서 유능한 인재 확보와 조직의 생력화를 위해 직책에 관계없이 필요한 사람
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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의향이 반영되어 객관적이지 못한 측면이 있다.
4) 고직급, 고임금화
2. 성공적 승진관리 방향
1) 승진의 의미 변화: 단순 신분적 상승에서 능력과 성과의 상승
2) 직급체계 단순, 단일화: 조직일체감 형성, 위화감 해소위해 필요
3) 경력개발제
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