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유발
(2)상사의 사기저하
(3)기업의 안정성 침해
Ⅳ.도입의 전제조건
1.신뢰성과 타당성있는 평가기준의 확립
2.종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.최고경영자의 적극적 지원
Ⅴ. 결
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발탁인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 사원들의 능력발취를 유도하기 위해 근무년한, 체류년수, 연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말
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: quasi)승진, 건조(dry)승진
ㆍ사회적 체면 중시 → 종업원 승진욕구 충족
ㆍ고객이미지 향상, 고객 신뢰와 호의를 위한 배려 Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략
Ⅱ. 인사고과의 실제
Ⅲ. 다면평가제도
Ⅳ. 승진관리
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관리제도
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
Ⅵ. 중공업의 우선방식
Ⅶ. 중공
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인사고과에 있어서 다면평가제와 고가면접, 그리고 고과결과의 공개제도가 점차 확산되고 있다.
여섯째, 경력 및 이동관리에 있어서 사내공모제와 명예퇴직제, 직급정년제와 발탁인사제 등이 도입되고 있다.
일곱째, 능력개발제도에 있어
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관리 사례
1. 제도조사 및 내용분석
1) 모집?채용?선발제도
2) 인턴사원제도
3) 채용내정제도
4) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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관리의 효율화, R & D 투자증대, 생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高
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관리제도의 목적과 크게 모순된다. 오히려 목표를 달성치 못한 직원들에게 능력개발을 위해 교육기회를 제공해야 한다고 생각한다. 다음으로 나타난 문제점은 직원들이 해당 연도 자신의 업무수행성과에 대한 피드백을 제대로 받지 못한다
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관리
(2)인사제도
1)능력주의에 입각한 승격(승진)제도
직급, 성별, 학력에 관계없이 과감하고 폭넓은 발탁인사 실시
2)공정한 평가제도
상사 부하 동료에 의한 평가를 통해 공정하고 투명한 평가제도 시행
3)인력배치 및 경력 개발
-개인의 소
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