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관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
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관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
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관리 업무를 수행하는 데 있어서 끊임없이 변화하는 환경에 유연하게 적응하고, 조직 내 소통과 신뢰를 높이는 것이 중요하다는 교훈을 주었습니다. 앞으로도 변화와 도전에 적극적으로 대응하며 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 데
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인적 자원 관리 경험을 통해 조직 구성원들의 잠재력을 최대한 끌어내고, 조직 목표와 개인의 성장 목표를 함께 달성하는 것을 중요시하게 생각하게 되었습니다. 앞으로도 동아제약의 인적 자원 관리를 위해 이렇게 체계적이고 공정한 인사
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과정
2.1 학력 및 전문성 개발 과정
2.2 경력 및 직장경험 사항
3.본인의 담당직무와 관련하여 경력(경험) 기술
3.1 경력(경험)의 직무 영역
3.2 수행한 활동/경험/업무 내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와
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주세요.
3. 과거 경험 중 인사 관련 프로젝트 또는 업무를 수행한 사례를 소개하고, 그 과정에서 배운 점을 설명해 주세요.
4. DMC미디어의 인사기획 업무를 수행함에 있어 본인이 추구하는 인사관리의 가치와 방향성을 제시해 주세요.
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전략적 인사관리와 문화 구축에 기여할 수 있다고 자신합니다. 제주항공의 성장과 함께 조직 내부의 인적 자원을 효과적으로 활용하고, 조직의 목표와 구성원의 발전이 조화를 이루는 인사환경을 구축하는 데 앞장서겠습니다. 1. 제주항
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공정성과 성장 기회를 핵심 가치로 삼아, 이를 구체적인 실천 방법과 함께 지속적으로 추진하는 것이 좋은 인적자원관리의 가장 기본이자 핵심임을 명심해야 합니다. 1. 본인의 인적자원관리 관련 경험 또는 역량에 대해 구체적으로 기술
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전략적인 접근법을 더욱 발전시키고자 합니다. 이를 위해 대학원 과정에서 최신 연구 결과와 실무 경험을 습득하며, 현장에서의 문제 해결 능력을 키우고 싶습니다. 또한, 다양한 산업군과 조직의 사례를 연구하며, 효과적인 인적자원관리 모
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과정으로 생각하는 저에게 큰 매력으로 다가왔습니다. 선진 인사관리 제도와 우리나라 기업들만이 가진 인사관리의 장점을 조화시키고 경쟁력 있는 조직을 만들기 위한 전략적 인적자원관리 시스템을 정착시킨다면, 결국 기업의 이윤과 종
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