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시스템즈, 라이거시스템즈 등 중견그룹
SI업체와, 애드잇정보기술, 퀸텟시스템즈, 초이시스코리아 등 CRM 전문
업체를 판매 협력사로 선정하여 직접판매보다는 간접판매를 통한 시장
확대에 노력하고 있다.
다. 발빠른 신상품 개발
후지쯔는
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관리
Ⅲ. M&A의 성공 ․ 실패 사례
1.CISCO(1993~)
2.시큐어소프트(1999.02)
3.SK텔레콤(1994.01)
4.화이자(2000.02)
<실패 사례>
1.Penn Central(1968)
2.하이닉스(1999.10)
3.AOL - 타임워너(2001.01)
4.이트로닉스(1994.12)
<그밖의 사례>
1.사쿠라 은행
Ⅳ. M&A
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관리(리포트)
8. http://100.naver.com/100.nhn?docid=111035(네이버 백과사전)
9. http://world.att.com/(AT&T사 공식 사이트)
10. cafe.naver.com/insajjang(인사자료구하기) 1. AT&T 사의 소개(서론)
1) AT&T사에 대하여
2) AT&T 사의 간략한 역사
3) AT&T 사의 조직 구조
4) AT
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인사부서만이 아닌 모든 리더들이 우수한 인재가 엄청난 가치를 창출해낼 수 있다는 믿음을 공유하는 것이 중요하다고 본다.
이를 위해 한국썬마이크로시스템즈는 회사의 상품가치와 EVP를 핵심인재 유치에 가장 중요한 요소로 인지하고 이
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다는 뜻이다.
페어차일드코리아가 향후 중점적으로 추진할 핵심인력 관리방안은 크게 세 가지이다.
첫째, 회사가 꼭 필요로 하는 인력을 양성하고 확보하는 일이다. 이를 위해 기존에 협력관계가 있는 대학은 물론 타 대학과도 핵심 기술인력
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- 기 업 소 개 -
4대 기업정신
품질, 서비스, 청결, 가치
- 품질 위생관리 시스템
- 다양한 고객 만족 서비스
- 메뉴의 다양화
- 업계 최초 영양표시제
맥도날드의 약속
“맥도날드는 당신과 당신의 성장 그리고 당신의 회사의 기여
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의한 방법을 채택하여 직무별 임금수준을 결정한다.
또 평가기준은 여러 가지 평가의 왜곡이나 오류를 불식시킬 수 있는 평가제도와 Tool을 개발하고 목표관리제도, 면접제도, 평가결과의 공개 등을 통하여 구성원들에게 공정성과 납득성을
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관리를 업무성과에 따라 충분한 보상과 자기계발의 기회를 끊임없이 부여하고, 구성원들간의 원만한 팀을 이루며 개인생활과 회사업무를 균형있게 유지할 수 있도록 여건을 보완해 나가고 있다.
또한 인사제도에 있어서도 핵심인재들이 조
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인사의 주요한 과제라고 할 수 있다. 핵심인력의 개발은 승계계획과 밀접한 관계가 있으며 인사심의 과정에서 보다 폭넓고 진솔한 여러 리더의 의견을 존중해야 한다. 특히 한 단계에서 다른 단계로의 적절한 변환을 위해서는 핵심인재의 리
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시스코시스템즈코리아, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 음성패킷망(VoIP)의 의미
Ⅲ. 음성패킷망(VoIP)의 구성
1. 시스템 구성 요소
2. 시스템 구성 방법
1) 폰투폰(Phone-to-Phone)
2) 폰투피씨(Phone-to-PC)
3) 피씨투피씨(PC-to-PC)
Ⅳ. 음성패킷망(VoIP)의 등
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