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1. ERP 구조
1) 통합업무
판매관리, 생산관리, 재고관리 등 기업 내의 모든 업무를 회계시스템에 직결시켜 실시간으로 연동하며 업무의 통합과 재편성을 이룬다. 또한 기업을 둘러싼 환경변화에 신속하게 대응 및 변경할 수 있다.
2) DB와 비즈
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ERP시스템만으로는 전세계의 법인 통합화가 불가능했고, 미래 E-business의 대응에 대한 선행 준비로 SCM을 도입하였다. 그리하여 삼성은 꾸준히 변화하는 기업의 대표주자로 전세계에 이름을 떨치고 있다.
우선 국내기업의 공급망자산성과는 다
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바탕으로 경영 혁신을 통한 글로벌 기업 경쟁력을 강화하고자, 시대적 흐름과 요구에 맞는 새로운 생산 방식을 필요로 하게 되었다. 그래서 등장하게 된 것이 ERP이다.
3) 효과
기업은 ERP를 도입함으로서 그 전에는 기대하지 못했던 다양한 효
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ERP 패키지 공급업체의 업그레이드 능력
(3) 패키지 벤더의 안정성 및 확정성
6. ERP의 장점 및 성공방안
1) ERP의 장점
2) ERP 도입의 성공방안
(1) ERP에 대한 경영자의 이해
(2) 경영전략의 명확화
(3) 조직의 문화와 풍토에 대한 혁
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ERP 시스템 구축방법
(1) 분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Construction)
(4) 구현(Implementation)
5. ERP의 장점 및 성공비결
1) ERP의 장점
2) ERP 도입의 성공방안
(1) ERP에 대한 경영자의 이해
(2) 경영전략의 명확화
(3) 조직의
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ERP 시스템의 구성………………………………………………….…………18
2.2.4. ERP 벤더(Vendors)……………………………………………………….…….22
2.2.5. 국내의 ERP 도입 현황………………………………………………….…..24
2.2.6. ERP와 BPR…
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화가 이루어지며 이익을 증가시키는데 기여하고 ECI/software tool을 활용하여 정보기술, 신지식의 활용이 가능해지고 EAN code, Data format 일치화의 국제표준화를 도입함으로써 이루어진다.
현재 소비자 서비스의 수익모델은 없지만 SCM을 통해 소비
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화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세
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SCM 비중은 4%이지만, 2007년에는 46%로 성장 할 것으로 전망 (Allied Business Intelligence 2002)
Source: Gartner Group, 2001
[그림 11]SCM시장규모와 분야별 SCM이용 비율
□ u-SCM의 파급효과
○ 물류비용 및 유통비용 획기적 감소
○ 지능형 기업 경쟁력 극대화
○
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화
(6) 해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육
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